铁运分公司面对严峻形势和困难压力，调整生产组织结构，加大安全生产力度，通过构建新型化安全管理体系，向安全要治亏，向管理要创效，打好安全攻坚战，全力实现安全“零”目标，确保安全运输畅通。

安全基础管理要严。该分公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和新《安全生产法》要求，把安全管理责任进行了再分解、再落实、再明确，将其延伸至每个领导、生产班组、每名职工，实现安全管理重心前移到班组、下移到现场，通过强化安全“红线”管理，健全完善安全监管机制，完善安全管理制度，并建立严格的安全生产责任制和相应的考核制度，确保安全责任制落实到位。

安全质量管理要精。该分公司坚持把安全质量标准化建设贯穿于安全生产的全过程，落实到安全管理的每一个环节，扎实开展以“工作质量标准化、作业行为标准化”为主要内容的安全生产标准化“两标”达标活动，以标准化促进精细化，以精细化推动标准化。东区铁路在保持质量管理已有成就的基础上，以维护质量管理体系为基础，保证有序收缩；北区铁路以偶提升安全质量管理为抓手，保证安全运输。

安全风险管理要细。该分公司按照“单位有总体评价、班组有专项评价、岗位有专业评价、职工有综合评价”的要求，切实加强安全风险管理，既要抓好职工的思想工作，又要加强隐患排查治理工作，同时，做好春季设备安全检查工作，对发现的问题，立改立行，查漏补缺，不留死角。并要求各驻外运营单位加强风险管理，做好风险分析，规避风险，应对风险，提升风险管理水平。

安全防范管理要深。该分公司坚持以“五防一反”为重点，突出“安全控制”环节，强化全员、全过程作业，杜绝简化作业、违章作业，严抓列车试风验闸、职工上岗值乘、严查漏检漏巡、现场施工作业等环节，加大“三违”治理力度，杜绝违章现象发生。深化行车“五项设备”安全管理，完善安全技术保障措施，加强线路安全防护设施以及安全监控联网的建设和维护，提升设备安全完好率。

安全文化管理要实。该分公司注重发挥安全文化在保障安全生产中的引领作用，积极开展多种形式的路外安全宣传活动，增强沿线居民安全意识，共建“平安铁路”。加强职工安全技术培训教育，重点抓好“三项岗位”人员的培训和复训工作，把持证上岗作为重要内容，确保100%职工持证上岗。组织开展安全警示教育活动，筑牢全员安全思想防线，提高事故防范能力，杜绝生产安全事故。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙