进入二季度以来，玉华矿不断创新管理新途径，紧抓安全生产重心，在安全管理上作文章，出“实招”，夯实安全根基，筑牢安全生产防护网。

该矿积极开展安全法律法规教育，以《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《职业病防治法》等知识为重点，教育职工学法、懂法、用法，提高职工法制观念和遵章守纪的自觉性。重点抓好安全管理人员、特殊工种、转岗人员和“三违”人员的安全教育与上岗培训，提高他们的安全生产能力，增强安全生产自保、互保意识，提升职工安全意识和技能素质。开展事故案例警示教育，通过观看事故案例片，查找违章原因、细算安全“五笔帐”，使职工认清违章给企业、给家庭、给个人造成的巨大危害，牢固树立安全意识，筑牢安全防线。

该矿严抓现场安全管理，坚持正规循环作业，优化矿井设计，科学调整劳动组织，完善矿、科室、区队、班组和岗位“五级隐患排查治理”机制，坚持班组排查治理不过班，区队排查治理不过天，保证现场安全生产。落实好领导干部值班、带班、跟班管理，不断延伸活动内涵，规范员工作业行为，创新抓好“班前、班中、班后三部曲”，将班前、班中、班后危险预知、岗位风险预控落到实处，坚决做到“不安全不生产”。严格交接班制度，对施工区域内的安全、质量、文明生产、机电设备完好、安全设施、材料管理等全方位现场交接，重点交接清楚现场有无安全隐患。严格现场安全隐患排查和班组薄弱人员排查，并对查出的隐患进行建档登记，整理、筛选、汇总，对发现的重要问题及时向安全隐患单位下发整改通知，对隐患处理情况进行跟踪复查、督促落实，形成闭合管理，坚决杜绝人和物的不安全状态。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙