近期，铁运分公司多措并举，因地施策，加强管理，严防密控，“五指合拢”打出安全生产“组合拳”，确保实现安全运输“零”目标。

落实责任查现场。该分公司按照 “党政同责、一岗双责、失职追责”要求，层层落实责任，级级细化目标，坚持齐抓共管，特别是对春季设备安全大检查中查出的问题进行梳理归类，制定解决对策，加以整改落实，采取措施补齐，实施全面复查，做到设施安全完好，警示防护完备，管理制度完整。

突出重点防事故。该分公司坚持以“五防一反”为重点，以“五项设备”为技术保障，突出安全控制环节，强化作业标准细节，北区综合段、东区综合段严格试风验闸，严控行车速度，严禁简化作业，严查脱岗漏乘。加强施工安全管理和运输现场管理，从源头上防患于未然，从流程上管理于细微之处，使其达到人、站、段、场等运输环境的安全。

加大力度抓治理。该分公司坚持开展“反三违”活动，通过公开曝光、说服教育、家访谈心、强化补课、对照检查等形式，通过建立“三违”台账、加强“三违”治理、整改“三违”盲区等途径，重点抓好重要岗位、特殊作业人员和零散工种的管理以及特殊时段、特殊地段的监督检查，杜绝“三违”现象发生。

提升素质强培训。该分公司按照年度职工培训的要求，围绕提高职工队伍整体素质，有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培训工作，提升职工岗位技能，培育职工人才队伍。重点抓了“走出去”职工的岗位技能培训、转岗培训、在职培训以及“三新人员”、“三项岗位”人员的培训和复训，为职工外出务工创造条件。

宣讲政策稳队伍。该分公司面对“治亏创效求生存、二次创业谋发展”的新形势，适时开展形势教育，进行政策解读，通过谈心、安慰、疏导等形式，解决问题，化解矛盾，理顺情绪，激发全员“保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展”的创业干劲，保持队伍思想稳定。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙