今年以来，下石节矿紧扣治亏创效主线，将严控工程质量作为提升安全效能的有效举措，采取精细化的管理手段从人员培训、施工预算、现场把关、工程验收全过程管控，全面夯实矿井安全发展根基。

该矿牢固树立“质量就是安全、质量就是效益、质量就是企业的生命”的思想，积极落实新的安全质量标准化标准及考核评级办法，结合矿井实际不断完善实施方案、达标规划和考核管理办法，将安全文化、质量文化与安全质量标准化建设紧密融合，不断完善安全生产长效机制，严格执行安全质量标准化与结构工资考核挂钩约束机制，充分调动广大干部职工抓好安全质量工作的积极性和主动性。业务科室不断创新管理思维和方式方法，坚持以安全管理标准化为龙头，以采、掘、机、运、通“五大”专业安全质量为重点，结合“一通三防”、地测防治水、调度、应急救援、职业卫生、地面设施专业达标建设，以职工岗位操作规范化、标准化为手段，以点带面，全面覆盖，全面提升安全质量标准化十一个专业管理的整体水平。

该矿不断健全全员、全过程标准化操作管理制度，构建安全质量标准化建设专业化培训长效机制，积极发挥四级培训中心系统培训和区队定向培训优势，定期开展安全质量标准化知识学习和技能培训考核，引导职工时刻将安全生产、标准施工放在首位，严格按照各项规程措施要求进行施工作业。生产业务科室坚持严把关口，严格按新开工的采、掘工程总量进行测算，有效控制材料配件投入。常态化地开展开展“112”精品工程创建和各类安全质量达标会战，严格现场精细化管理。各施工单位严格施工质量、材料投入控制，加强精品采掘工作面、精品机房（硐室）、精品线路创建达标工作，建立安全施工、材料投入竞赛台账，各班组严格过程控制和细节管理，加强材料回收复用，严把毫米施工关，促进生产作业过程的程序化、标准化、制度化。各机房硐室岗位认真执行“五落实”交接式菜单管理，定期对井下硐室、巷道进行净化亮化美化，做成一项、巩固一项，以点带面，将安全质量标准化贯穿于各项工作的全过程。

该矿业务科室认真执行安全质量标准化检查验收、班评估、评优评差和考核奖励制度。坚持“五天一小查、十天一大查、每旬一总查”，检查人员做到“谁检查、谁签字、谁负责”，确保检查范围100%全覆盖，坚决杜绝不合格工程出现。并根据实际情况进行联评，划分旬检等级，选出最优最差单位，奖优罚劣，责任倒查，及时兑现到位。设立安全质量标准化重点工程奖，每季度对各单位建设的重点工程进展情况进行综合评比审定，奖优罚劣，典型引领，辐射带动，营造全员抓安全质量标准化建设的浓厚氛围，持续改善职工生产作业环境，以质筑基打造本质安全型矿井，实现企业逆势平稳健康发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙