玉华矿认真总结前三季度工作，周密部署四季度任务，动员广大干部职工正确把握形势，围绕“六项要素”凝心聚力工作，全力打好后80天安全生产经营攻坚战，确保顺利实现全年安全“零”目标，提升矿井经济效益，为明年工作起好步、开好局，打基础、争主动。

面对煤价回升的市场机遇，矿井紧紧围绕“抓安全、稳产量、提煤质、拓销量、增精煤、控成本”六项关键要素，握紧拳头，集中发力，安全形势平稳发展，逐步实现扭亏增盈目标，干部职工倍受鼓舞，士气高涨。进入四季度，矿党政将“六项要素”再细化，突出“安全第一”的极端重要性，加大“零点”督导频率，强化干部走动式管理，排查整改隐患保障安全生产。特别是修订完善了安检员工作考核制度，对责任心不强，考核不合格的坚决清除出安检员队伍，在井口电子显示屏建立“三违”曝光台，及时通报“三违”人员和处罚结果，在“百日安全”活动中对“三违”人员处罚提升一级力度，严重违章人员一律停工办学习班，警醒干部职工居安思危，临近年末杜绝麻痹大意思想，牢牢把好现场安全监管关。在夯实安全管理基础的同时，矿党政领导多次深入综采工作面、选运系统等现场慰问职工鼓干劲，落实煤质管理措施抓好综采面、运输、装车和“采制化”各个环节管理，稳步提升煤质，依靠稳定信得过的品牌质量，持续拓宽销售渠道。在深入推进治亏创效工作之际，矿各生产科室按照分管专业分别制定并向区队下达了井下材料回收指标，废旧材料回收至修理厂进行再加工投入复用，有效的降低了生产成本。矿井多措并举，安全生产、治亏创效等各项工作稳步推进，为顺利完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙