玉华矿从安全管理、生产组织、设备维护、作风纪律四个方面着手多措并举，保持安全高压态势，确保顺利完成全年各项工作任务目标。

11月21日，玉华矿党政在安全办公会上，就做好后40天各项重点工作进行了详细周密的安排部署，一是在安全管理方面，加强警示教育学习，吸取事故教训，进一步健全完善非常规作业安全技术措施，加大安全监管力度，做好职工班前精神状态安全确认，创新工作思路和管理方法，强化职工安全培训教育，增强职工自保互保意识，落实安全生产责任，克服麻痹大意思想，消除生产过程安全隐患，对安全事故责任人加大处罚力度，保持安全高压态势。二是抓好生产组织过程中管理，开展安全生产大检查，井下、地面两手抓，重点做好冬季“三防”、重点工程安全验收和大型设备入井安装等工作，同时加强环保问题排查，迅速整改落实。三是在机电设备管理方面，切实做好日常常规维护使用管理，保障设备安全高效运行，为安全生产提供可靠的技术支撑。四是持续强化干部作风建设，激励管理人员将精力放在井下生产现场，党群、纪委、劳社等部门加强作风纪律督导检查，促使人人肩上有担子，认真履职，充分认清安全是生存的根基，生产是企业的根本，技术是生产的支撑，效益是企业的追求，全力打好后40天安全生产攻坚战。

当日中午，作风督导组入井开展作风纪律检查，各单位利用班前会时间组织干部职工迅速传达贯彻后40天安全生产特别措施。11月21日，矿领导带领业务科室在井上下开展安全大检查、隐患大排查专项行动。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙