“什么事情可以做，什么事情不能做”、“什么事情应大力弘扬，什么事情应彻底遏制”，这些摆在铁运分公司“走出去”单位面前的安全问题，随着近期出台的《铁路运销分公司驻外安全生产管理办法》的迎刃而解，该分公司“走出去”创业职工有了安全了“护身符”。

近年来，该分公司为积极适应“严安全、抓规范、促转型、谋发展”的形势需要，通过深入调研、走进现场、座谈交流、实地考察、反复论证、多方分析、并与地方企业进行业务对接、与服务对象进行安全对标，融入地方性法规、相关协作单位有关规定、注重驻地风俗民情、依照安全生产的要求、规定、措施、规模、性质、管理、特点、运行、现场等方面的因素，制定了《铁路运销分公司驻外安全生产管理办法》，该管理办法共有十四章、六十一条方面的内容，主要涵盖了总体要求、基本规定、安全管理目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产教育培训、安全技术管理、现场安全管理、应急救援管理、安全运营工作值班、汇报、报告制度安全检查和改进、驻外项目部安全管理和安全监管、安全考核和奖惩等方面的内容。这是该分公司继《安全生产实施细则》、《安全生产管理制度》、《安全生产质量标准化建设管理办法》等安全生产规章制度之后，又一部集指导性、制度性、实践性、文化性、针对性、操作性为一体的安全管理办法，标志着该分公司在切实加强安全管理、实施创新驱动、适应转型升级需要上有了新的突破，迈出新的步伐，为该分公司提升安全管理水平、打造铜煤铁运“安全品牌”提供了法理依据。

该分公司在抓驻外安全生产管理方面按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，引入了三大安全管理目标，明确了抓安全生产的领导体系、组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、培训体系、投入体系、协调体系、监督体系等安全体系，健全完善了安全报告制度、现场检查制度、隐患排查制度、监管督查制度、岗前培训制度，应急救援制度、值班工作制度、考核奖惩制度等安全制度，为该分公司抓安全、保运输、抓管理、保畅通创造了良好的安全环境。

该分公司要求“走出去”创业职工要遵守运营托管安全协议、认真落实协议有关条款，建立定期安全会晤与安全沟通机制，通过严密安全组织、落实安全责任、加强安全培训、强化安全教育、创新安全技术、严格安全措施、紧盯安全现场、防范安全隐患等多项举措，夯实安全检查，筑牢安全堡垒，打造安全品牌，确保安全生产，在“走出去、促转型、谋发展”的道路上站稳“安全脚跟”，当好铜煤安全发展的“先行官”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙