岁末年初，玉华矿针对2016年后两个月原煤安全生产被动，机电设备磨损严重等问题，认真总结去年原煤安全生产经验，吸取教训，创新管理，从加强思想教育、现场管理、安全管理、教育培训等方面入手，多措并举，全力打好原煤安全生产仗，确保实现首季开门红。

加强思想教育，提升安全意识。该矿在召开的安全办公会和生产调度会上，要求各单位充分利用班前会、学习日等途径加强职工教育和引导，加强作业规程、安全业务知识的学习，规范员工行为，杜绝“节日效应”给安全生产带来的隐患。重点加强对在岗职工思想隐患排查，对安全意识淡薄、情绪不稳定的职工，及时进行交流谈心，消除人的不安全因素，确保实现安全。

加强现场管控，杜绝事故发生。该矿严格现场管理，不断加大对生产规程措施编审、落实以及综采工作面安拆和掘进工作面开窝贯通等关键环节管控力度，重点加强工作面顶板和瓦斯治理以及辅助运输、设备设施使用管理、安全保护设置等现场重点环节的安全管理，全面加强防治水管控治理，严格落实“探、防、堵、截、排”防治水措施，并将安全确认和风险预控有机结合，做到问题发现在现场，处理在现场，杜绝事故发生。

加强安全管理，强化责任落实。该矿认真贯彻落实集团和公司安全工作会议精神，进一步明确了目标责任和奖惩考核措施，加大问责力度，要求各级领导干部以身作则，严格执行下井跟带班制度，做到关口前移，重心下移，紧盯薄弱环节，对职工的行为规范、施工流程、工程质量严格监督、把关和对职工必知必会进行随机考问，让职工时刻绷紧安全弦。

加强教育培训，提升安全素质。该矿采取内部培训与外部培训相结合的办法，分层次、分类别加强安全培训和专业技能培训，重点突出职工应知应会的内容学习，不断强化对特殊工种、新上岗工人和班组长的培训，真正做到安全生产规章制度固化于心，安全操作规程固化于行。在此基础上，通过开展以提高职工技能素质为重点的“岗位练兵”活动，推行班前培训、每日一题、每周一案及重点帮带等一系列安全教育的办法，进一步增强了职工安全培训工作的针对性和实效性，有效地提升了职工安全素质，促进了矿井安全生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙