2017年,崔家沟项目部深入贯彻落实陕煤化集团、矿业公司安全工作会精神,按照“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核、严厉追责”的工作思路,聚焦“七项重点”工作,认清形势、明确责任、过程管控、优化结构、突出重点、文化引领、严格考核,谋划好全年安全生产各项工作,确保“零”目标实现。
聚焦一:认清形势,增强抓好安全的紧迫感和责任感。
该项目部各级领导干部通过认真学习中央领导关于安全生产的重要指示、全国安全生产电视电话会议和煤矿事故警示教育视频会议精神,深入贯彻落实陕煤化集团、矿业公司安全工作会和“三会”精神,充分认清搞好2017年全年安全工作的严峻形势,不断强化“红线意识”、“忧患意识”和“底线思维”,层层传递压力,增强抓好安全工作的紧迫感和责任感,总结改进2016年安全管理工作中存在的不足,创新工作方式,完善各项制度,严格考核办法,切实抓好安全生产工作,坚决实现安全生产“零”目标。
聚焦二:明确职责,落实各级安全生产主体责任。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,该项目部明确党政主要领导、各分管领导、安监处长,各部室、各区队负责人各自的安全责任制。党委发挥好参与安全生产监督管理的作用,将党建工作软任务变成硬指标,定性工作变成定量工作,实现党建日常工作考核与促进安全生产有机融合,不断推进安全生产;群团组织以规范职工安全行为,提高思想意识为目标,开展形式多样、内容丰富、喜闻乐见的安全文化宣传教育活动,调动群安员、青岗员抓安全工作的积极性,形成党政工团齐抓共管、群策群力共保安全的良好局面。
聚焦三:优化结构,进一步加强安监队伍和班组建设。
按照集团公司《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定》和矿业公司关于加强安监队伍建设的要求,该项目部不断优化队伍结构,将业务精、素质高、责任强的人员纳入到安全监管队伍中,努力打造一支作风过硬、业务精通、勇于负责的安监队伍,通过创新管理模式,加强教育培训,促使其发挥好监督安全管理的作用。按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》执行说明,进一步建立健全班组建设机构,制定完善各项制度,开展优秀班组长、“金牌”班组评选活动,巩固班组建设成果。
聚焦四:过程管控,深化安全基础管理、质量标准和过程控制工作。
按照矿业公司2017年《安全基础管理考核办法》和《安全重点工作安排》,该项目部继续开展安全基础管理达标工作,加强班组管理、群安员、青年岗及安全文化建设,创新安全考核及责任追究机制,加大考核力度,夯实安全基础;全面落实《企业安全生产标准化基本规范》,积极开展精细化管理、岗位达标、专业达标和企业达标创建工作;依据《铜川矿业公司矿井现场岗位作业过程控制考核考评实施细则》要求,对重点环节的落实情况进行考核,突出加强特殊工种的岗位作业过程控制。
聚焦五:突出重点,努力创建良好的安全生产环境。
持续加强“一通三防”管理,落实瓦斯治理、通风管理、防灭火、综合防尘、地测防治水等各项措施制度;强化机电运输各项管理,民爆物品管理和职业病源头治理;按照“灾害超前治理、系统安全可靠、满足接续需要”的原则,加强重大灾害治理的安全投入力度;加强生产过程、关键岗位、重点环节的监督检查,落实各级管理人员安全责任;加强隐蔽致灾因素的探查与分析,完善事故预防预警应急预案;全面创新安全监督检查模式,综合运用全面督查、专项检查、跟踪检查、突击检查等检查方式,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
聚焦六:文化引领,用安全文化规范行为促进安全。
坚持文化引领,提升广大干部职工的安全生产意识,通过举办安全知识讲座、安全答题竞赛、安全征文、“安康杯”竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,组织亲情话安全、“金牌班组”评比活动,“安全生产月”、“安全警示月”、“百日安全”专题活动,不断丰富安全知识宣教途径,提高宣教效果;继续深化班前礼仪、风险评估、风险预控、岗位描述、手指口述、三三整理等安全确认方式,用安全文化规范安全行为,推动安全生产。加强对“三项岗位”人员、班组长和转岗位人员的安全培训,全面开展安全文化示范企业创建活动。
聚焦七:严格考核,全面落实安全“一票否决”制。
依照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则,按照“一案双查”的要求,对发生的各类事故,严格追究事故单位、分管人员、分包人员、安监部门的事故责任;全面落实“预防为主、自我约束、有效监督”的安全生产激励约束机制,严格过程控制考核和安全目标考核,坚持安全重奖重罚原则,落实好安全“一票否决”机制,对发生事故的单位,一律取消各类先进集体、先进个人的评选资格。
责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙