一季度以来，玉华矿以狠抓职工思想教育，强化现场动态管控，转变领导干部作风为主抓手，切实把精力聚焦到安全生产上来，充分挖掘潜力，深度汇聚优势，筑牢安全生产防线。

抓安全教育重在“实”。该矿不断强化基层区队培训工作，列规划、编教案、抓实施、严考核，采取案例警示、每日一题、每班一问等安全培训形式，重点突出职工应知应会的内容学习，增强培训教育的针对性、时效性；开展以提高职工生产服务技能和工作能力为重点的“岗位练兵”活动，做到工作、学习两促进，增强职工安全意识和安全技能；开展安全承诺宣誓等系列主题活动，形成个人保班组、班组保区队、区队保矿的安全格局，全面促进矿井安全生产。

抓责任落实重在“严”。该矿认真落实安全生产责任制，明确从各级领导到每位职工的安全生产工作责任，层层签定安全目标责任书，上下互保，纵横联锁，实现全员、全过程、全方位的安全互保机制，促进安全生产职责的充分落实；明确进一步转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题下井、带着责任升井；按照“严管理、严考核、严追究”的工作原则，落实各项规章制度，严格执行干部下井带班、跟班制度。领导干部下井必须做到与职工同上同下，实行走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为等，以及各施工环节存在可能导致事故发生的危险源进行充分的排查，发现和解决现场发生的各类问题、隐患，督促落实整改。

抓隐患整治重在“细”。该矿本着安全无小事的理念，把隐患、苗头消灭在萌芽之中，把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理，深入排查现场存在的隐患，超前防控。以“抓三违、挖隐患”为重点，全面细致地抓好事故隐患排查治理工作；以开展专业安全大检查、群安青岗员集中上岗等活动，加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱单位、薄弱人物的超前防控，集中整治现场隐患死角、安全管理漏洞，真正做到“解决问题在现场，工作重点在岗位”；以加强中、夜班安全隐患排查活动，对查出的事故隐患，严格按“五落实”要求形成闭环管理，真正做到不安全不生产，全力确保矿井安全生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙