玉华矿不断创新安全管理思路，坚持找“弱点”治“短板”夯实安全基础，加强现场管理、隐患排查、风险管控、质量达标，消除安全隐患，全面提升安全管理水平。

该矿以安全生产为重点，不断强化现场管理，全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化。坚持领导干部值班跟班制度，做到走动管理、动态检查，实现管理关口前移、重心下移；坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班，确保各项操作无失误、无事故；坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的理念，加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人。

不断强化各类隐患和“三违”的整改，做到隐患排查不走过场、不留死角；隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。同时，该矿对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取“点、面、线”相结合的安全隐患治理方式，注重从源头消除隐患，确保安全生产。

本着专业负责、岗位负责、分工负责的原则，制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制，不断强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范。同时，制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制，保证安全隐患可查、可控、可治，消除隐患死角和盲区。

同时，以提高职工安全质量标准化责任意识为重点，促进安全质量标准化动态达标。坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，狠抓头面、运输线、变电所等关键场所基础设施标准化建设。针对质量标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，提高质量标准化水平，不断创出精品工程。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙