为进一步提升安全生产管理水平，机电分公司（厂）强化红线思维，紧盯薄弱环节，堵塞管理漏洞，狠抓整改治理，注重在严、细、实上下功夫,确保企业安全生产平稳运行。

该分公司（厂）认真落实安全生产责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管，谁负责”的原则，以深入开展“安全体检、严查隐患、深化整改、确保安全”活动为抓手，严格整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求，加大安全管理力度，加强安全风险管控，突出隐患日常排查治理，认真对重大安全风险和安全隐患分级分类，规定各生产单位要加强安全自查自纠，强化对各自负责的生产区域、库房、机床、车辆和油气存放点等重点区域、要害环节、关键时段和盲区盲点实行全方位、多频次的安全检查，做到全方位、无空档、无漏洞动态排查，严控安全薄弱环节，及时消除事故隐患，确保重点区域、重点场所安全。此外，积极开展反“三违”活动，建立“三违”台帐，整改治理“三违”盲区，坚决杜绝“三违”行为的发生。并细分班组长、安全网员盯面、包片、跑线职责，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查责任制，对检查中发现的安全隐患，实行挂牌、整改、销号闭环管理，逐项明确隐患整改要求督促整改落实，严防安全风险隐患失控引发事故。针对外部施工、高空和井下安装作业特点，盯紧抓牢施工现场安全管理，强化安全施工技术措施落实和监管，严格落实安全技术交底，严控过程质量，做到“一工程一措施，不安全不作业”，从而筑牢安全管理基础，紧抓安全生产不懈怠，全力以赴打好安全生产持久战。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙