二季度以来，玉华矿坚持把安全生产放在矿井发展首要地位，深入开展以“安全体检、严查隐患、深化整改、确保安全”为主题的安全活动，结合安全生产形势，精心烹制“开展矿井安全体检、强化隐患排查”等十项安全套餐，以踏石留印、抓铁有痕的作风筑牢安全生产的“主阵地”。

为使活动扎实有效开展，该矿成立了活动领导小组，下设了活动办公室，明确了时间节点、活动目标及活动内容措施，精心烹制了十项安全套餐，全力确保矿井安全生产。一是不断提高安全思想意识。要求广大干部职工深刻认识当前安全生产形势的严峻性，坚决克服麻痹大意和侥幸思想，各单位要不断强化红线意识，深入落实各级安全工作会议精神，深入分析本单位安全生产的突出问题和动向，认真检查当前工作上存在的薄弱环节，有针对性地采取强有力的应对措施，强化监管，堵塞漏洞。二是深入开展安全体检。要求各单位认真开展安全体检自查自改，对照安全体检的15项重点内容，把“想不到”“不知道”的问题纳入视线，对矿井的重大安全风险和隐患进行动态排查，分级分类，切实做到心中清楚，措施到位。三是强化日常隐患排查治理。持续坚持日常隐患排查治理制度，隐患排查要突出重点区域、要害环节、关键时段和盲区盲点，休息日，节假日、“安全生产月”等特殊时段的安全检查和防范，实行全方位、多频次的安全检查，强化安全风险管控措施，实行挂牌、整改、销号闭环管理。四是加强安监队伍建设。狠抓工作落实，提高队伍建设水平，严格机构设置、人员配备、准入门槛，明确职责、工作流程，完善管理制度，加强安监队伍考核，全面提升安监队伍建设水平。五是抓好班组安全建设。不断创新班组安全管理，提升班组现场安全执行力，细化班组安全责任落实，将班组安全建设内容做到指标化，工作步骤程序化，工作考核制度化，工作管理系统化，现场管理规范化。六是抓好安全基础管理和岗位过程控制。积极推进日常达标建设，强化日常考核，促进安全生产过程管理和安全风险预控水平，把考核项目进行分解，落实到部门，落实到人员，进行一级对一级考核，一级为一级负责，实现常态化、规范化管理。七是抓好灾害治理重点工程建设。要求各业务科室按照公司安排的八项灾害治理重点工程，科学合理安排好施工计划，将工程进度列为季度安全生产重点考核内容，把采掘接续调整作为安全基础管理重要考核依据，加大对掘进计划完成情况和接续调整的考核，建立隐患排查信息数据库，对隐患动态检查、信息随时录入，实现隐患排查治理的互联互通和及时、便捷、高效处理。八是强化地面安全管理。加强机房、油库、火药库、库房、锅炉房、电梯等重要部位的监督检查，安全检查必须做到全方位、无空档、无漏洞。九是抓好安全培训教育。重点加强“三项岗位人员”的培训，特别是特殊工种的脱岗培训，严格按照培训计划在保证正常安全生产的前提下，组织特殊工种的集中脱产培训，保证培训率和持证上岗率达到100%；积极开展警示教育和事故大讨论活动，深刻反思事故发生的深层次原因，查找突出问题和薄弱环节，切实解决存在的问题，堵塞安全生产漏洞。十是坚持开展系列安全活动。积极筹划好“安全生产月”活动，提前准备，精心谋划，广泛动员，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题,认真组织开展全国第16个“安全生产月”活动，提高安全宣传吸引力和渗透力，积极营造最浓厚的安全生产氛围。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙