玉华矿不断强化安全管理重点工作，牢固树立以人为本、安全发展思路，全面“把脉”，对症治理，筑牢“安全堤”。

把好安全教育脉，筑牢职工思想防线。该矿利用班前会、安全学习会等形式对职工进行警示教育，剖析事故案例，警示职工，筑牢职工的思想安全防线。加强对职工的安全教育培训，认真开展好零星工程和特殊岗位人员的安全学习培训管理，持证上岗，按章操作，增强安全防范意识，时刻警示职工切实做到不安全不生产。

把好现场管理脉，及时解决隐患问题。该矿严格执行领导带班、跟班制度和“走动式”管理制度，坚持与职工“同上同下”，提高安全责任意识，做好重点区域、关键环节的现场跟班检查，对生产进展、存在隐患、整改事项等要认真记录，要求当场处理或追踪限期整改情况，力求“隐患在现场排查，问题在一线解决”。

把好“三违”整治脉，严堵事故易发漏洞。该矿加大治理“三违”顽症力度，建立健全反“三违”帮教、惩处、监管体系，对不负责任、心存侥幸而冒险作业者，一旦思想松懈违章作业，便按照相关规定进行对应处理，并建立个人“三违”档案，对其动态管理，实行“三违”考核和安全帮教制度，竭力遏制“三违”现象复发。同时，为消除处罚后“三违”人员易产生逆反心理，坚持做好交流谈心活动，引导“三违”人员分析违章所产生的原因，认识由此可能导致的严重后果，让其心悦诚服，最后归顺为放心职工。

把好查找问题脉，消除隐患未雨绸缪。该矿不断巩固矿井安全体检实效，在进行矿井“体检”的基础上继续实行安全大检查，强化职工遵守劳动纪律，规范作业行为，特别是加强了对一些重点区域、关键环节、薄弱地点、安全意识淡薄人员的监管力度。安监员、青安岗员和群监员联合开展 “安全大检查”、“零点行动”、“隐患排查”活动，通过隐患排查治理，使安全监督的“触角”抵达到管理的每个环节，让隐患无处滋生。对查找出的隐患点督促立即或限期整改，并对整改落实情况进行跟踪验收，确保企业安全持续发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙