今年以来，陈家山矿围绕矿井安全生产目标，加强和完善安全工作组织机构，广泛开展各类安全专项活动，加大现场管理力度，突出安全管理重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，重点把握好“六个度”的提升和深化，着力构建安全管理“大格局”，把安全工作全面纳入规范化、标准化、精细化发展轨道。

“红线”思维，提升思想认识的高度。该矿持续不断树立“红线”意识，贯彻执行“底线”思维，在日常学习培训和岗位工作过程中，把提高思想认识作为确保安全的第一条准则。紧抓岗位责任“红线”，使职工时刻牢记和遵守岗位责任，履行岗位职责，确保职责明晰、管理有序；严守现场管控“红线”，从工作现场出发，让职工知道有可为有可不为，确保现场安全；执行个人操作“红线”，以岗位“双述”为基本准则，以现场岗位作业过程控制为管理核心，以提高职工专业技能为保障，确保职工自觉按章操作，不出格、不过线，在岗位工作中确保安全。

过程控制，拓展安全管理的深度。实施全方位过程管控，制定了具体考核细则，确保每个区队、班组、岗位都有任务指标和具体措施，做到突出重点、层层把关。通过岗位作业过程控制的推行，固化作业流程，强化现场监督检查，提高了岗位工作全过程的的规范性、标准化，为安全管理工作起到了保驾护航的作用。

落实责任，突出现场管控的硬度。注重安全管理责任的落实力度，按照“谁分管谁负责”的原则，不断深化安全层级管理，逐级签订安全责任承诺书，切实将安全责任层层传递到每个职工。加大现场隐患治理和事故责任追究力度，不定期对跟值班、关键作业过程、重点区域、重要岗位进行突击检查，突出抓好关键环节和整改落实，通过人、机、物、环、管各个要素建立了一整套安全管理体系，为安全生产提供基础和保障。

未雨绸缪，狠抓隐患排查的细度。坚持开展隐患排查治理工作，不定期展开零点行动，抓紧重点工程、关键环节跟值班工作，对查出的隐患严格按照闭环管理。严格执行矿领导与施工单位负责人“双带班”制度，对各施工现场进行巡回检查，发现问题立即处理。在职工教育中积极克服“看惯了、干惯了、习惯了”的错误倾向，注重对关键环节、敏感场所、薄弱人物的安全管理，强化动态排查细度，进一步提升现场安全管控能力。

常抓不懈，加大安全考核的严度。修订完善了矿井安全基础管理实施细则，并以各项考核细则为准则，把任务层层分解，工作细化到人。坚持以行为违章为重点的“三违”专项整治，成立了“三违”帮教中心，完善了“三违”帮教机制，建立以管理人员、专职安监人员为主，班组长、群安员、青岗员为辅的立体式反“三违”网络。坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考活动，不定期的进行安全专项检查，由分管领导带队、相关负责任人参加，对井下、地面做到全覆盖、无盲区、无死角。

素颜达标，深化安全质量的精度。严格按照安全质量标准化措施施工，全力促成素颜达标、动态达标。在明确年度工作目标的基础上，通过分解责任、分步实施、月度考核、精品创建、定期开展达标检查等多种举措，提高了安全质量监管水平，加强了设备质量管理，强化了验收质量管控，加大了安全质量标准化和职工培训等工作力度。通过开展质量标准化达标创建工作，使作业现场环境有了质的改观，职工岗位技能得到了也有了一定的长进。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙