下石节矿始终将安全作为头等大事，深入落实煤矿安全生产新标准，加强安全精细化管理，提升人的主观能动性，增强岗位精细化意识，有效堵塞安全漏洞，为矿井安全发展构建立体防护网。

以人为因素作为安全管理的关键点，认真落实安全精细化管理，坚持从增强岗位精细化意识入手，深入开展形势教育和安全教育不放松，发挥企业文化的渗透引领作用，在潜移默化中形成职工的精细化思维，努力造就精细化管理与传统管理模式的磨合平台，进一步改变职工的思想认识、思维模式和行为习惯，使精细化管理深入人心。认真落实安全生产新标准和各项安全生产法律法规，引导职工明确安全对于企业、家庭和个人的重要意义，提升安全责任意识，有效杜绝任何一个系统和一个岗位上的疏忽、麻痹、侥幸、违规操作现象，超前防范各类安全事故发生。

以班组作为深入践行精细化管理的着力点和落脚点，不断强化精细化的落实力度，创新班组安全管理模式，在基层班组中全面推行“1065链式”班组流程管理法（即：班前“十仪”、“班中六步”、“班后五保”），针对区队、班组和岗位的安全隐患或管理漏洞进行程式化、系统化查摆，将班组工作按流程分解为班前、班中、班后三个环节，再根据三个环节各自不同的要求，将管理内容再次进行分解，实现班组管理的闭合循环。把安全管理从“事后处理”转变到“事前预防”，强化班组基础管理，缩小管理半径，有效实施压力传递，充分发挥班组自主管理作用，使班组职工在工作中时时处处想安全、能安全、保安全、会安全，争做安全生产的排头兵，全面激发班组内在安全管理活力，构建立体安全防火网，有效堵塞安全管理漏洞，助推企业安全平稳健康有序发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙