照金项目部认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》及各项安全质量标准化管理规定，把矿井十一大专业的安全质量标准化同具体工作相结合，积极实施岗位达标、专业达标和矿井达标，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量，为矿井安全生产筑牢质量基础。

明确工作目标，狠抓责任落实。以安全生产质量标准化建设为目标，把质量标准化与小改小革相结合,把质量标准化与管理创新、节能减排相结合，把质量标准化管理理念融入到具体的工作中，建立“纵向到底，横向到边”全方位立体管理体系，做到层层负责、处处把关，严格考核，重奖重罚，切实把安全质量标准化管理工作做严、做深、做细、做实。

加强现场管理，狠抓工作落实。严格执行“三三整理”安全质量管理确认制、“手指口述”安全确认法、安全工作报告制、安全质量班评估、质量评优评差、旬检查、月验收和突击动态抽查等强化现场安全质量管理制度。充分发挥现场安全质量管理人员的作用，把各项安全质量管理制度贯穿于生产全过程。各业务部（科）室按照“分工负责、归口管理、安质牵头、总体提高”的原则，经常深入井下现场，解决生产过程中的质量问题，严格质量验收标准，对工程质量低劣的头面，坚决停产整顿，确保工程质量达到规划要求。

强化培训效果，抓好重点工作。充分发挥培训机构的作用，在学习安全质量标准化业务知识的同时，积极探索质量标准化管理的新方法，研究解决质量达标中出现的问题。突出“一通三防”和地测防治水工作重点，深入开展标准化示范岗建设，完善安全监测监控和各项保护设施，夯实安全质量标准化工作基础，促进项目部安全质量标准化工作稳步提高。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙