玉华矿以“百日安全”活动为契机，充分把握新形势下做好安全工作的重要性、长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，多点发力，重拳出击，以教育、检查、考核为重点，严格落实安全生产的各项措施制度，努力构筑立体安全防线，保障安全生产形势持续稳定。

以事故为教训，警示教育全覆盖。该矿以开展警示教育活动为抓手，利用班前、班后会反复学习事故案例，矿副总以上领导率先垂范，带头走进区队、班组、生产现场为职工讲述事故案例，结合自身实际，组织职工细算安全账、经济账，通过谈体会、谈感受，谈事故案例违反了安全规程哪些内容，可能造成的后果，吸取了什么教训。切实提高大家的安全意识，规范职工的安全行为，让每名职工从思想深处充分认识到安全生产的重要意义，主动做到“三不伤害”，严格遵守安全红线和操作规程。

以问题为导向，安全检查再发力。该矿坚持安全检查不断线，把安全生产检查与矿井生产实际相结合，不定期抽调生产职能部门的工程技术人员，按照采、掘、机、运、通等专业，开展井上、井下全方位、全覆盖隐患大排查活动，查找薄弱环节和突出问题，切实掌控矿井灾害预防能力，对检查出的问题进行每天、每周、每月在全矿范围内通报重点隐患、重点三违检查、处理、落实情况，做到隐患处理全闭合，有效防范遏制各类事故的发生，努力实现矿井生产安全责任零缺位、隐患治理零失误、安全过失零容忍、安全生产零事故。

以制度为准绳，重拳出击严考核。该矿坚持把安全管理的重点放在现场，严格落实企业安全生产主体责任，严格执行领导干部跟班、值班、带班制度，每月下发矿领导《下井带班安排表》、《调度值班表》，认真落实领导干部包队考核，抓好区队长和班组长的管理工作，保证作业现场安全管理不失控、不脱节。党群工作部、纪委、安质科等部门结合矿井安全工作目标和重点工作安排，从管理、监督、执纪问责层面，加大对各单位党政主要负责人安全履职的检查考核力度，重点检查基层单位和业务科室人员跟值班履职等。以安全精细管理为抓手，将井下重大安全生产隐患细化分解，安排专人对隐患排查、整治情况等进行汇总、统计分析，在隐患排查上做到“排查不留死角，整治不留后患”提高隐患排查质量，杜绝走形式，跑过场，抓小放大，避重就轻。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙