近日，为了确保全年安全“零目标”的实现，玉华矿柴家沟井针对自身安全管理薄弱环节，制定下发了后四个月安全生产管理实施方案，提出“五个加强”，全面夯实“百日安全”活动基础。

加强区队管理。区队管理人员必须每天坚持召开每日安全分析会，查找当前工作管控的重点，制定详细的管控措施，并积极落实。跟班管理人员必须和工人同上同下，必须第一时间到达工作现场，现场排查安全隐患，在确保安全的前提下，方可安排工人进行生产作业。作业人员必须按章操作，凡是违章作业一经发现，将给予1000元以上罚款。屡教不改的，给予停工一周或退回劳资部门处理。“百日安全”活动期间，发生重伤及以上事故，区队主管和跟班队长以及当班班组长就地撤职。

加强安监队伍管理。安监人员必须高度负责，井下作业现场敢抓敢管，绝不姑息迁就。凡是安监人员现场监督管理不到位，同发生轻伤事故的单位班长受到同等的处罚。安监人员不履行监管职责，工作不积极主动，完不成任务的，逐出安监队伍。

加强业务保安管理。矿安监、生产、机电、通风、地测、调度、工会等业务保安部门必须尽职尽责，根据自身所管辖的具体业务范围，每周进行一次井下现场实地检查，发现问题及时处理。“百日安全”活动期间，凡有业务保安不到位造成的事故，按照业务保安的规定,严格追究部门领导的责任。

加强外委队伍管理。为确保黄泥灌浆、瓦斯抽放等重点工程建设，对外委队伍管理，除对企业资格、资质审查外，还对外委队伍的安全管理资格、从业经验、面试、入井资格、现场管理人员调换、入井培训等方面进行强制性规定和要求。另外，外委队伍管理人员必须严格执行柴家沟煤矿的各项安全管理制度，作业人员必须认真学习安全技术措施，杜绝“三违”现象。

加强安全监督检查。在十九大召开前及召开期间，由矿长亲自带队，每周进行一次全矿安全大检查，重点对井下现场进行安全隐患排查，将排查结果及时通报，各相关单位及时整改。在“双节”期间开展零点行动不低于2次，通过零点行动，真正掌握井下现场的实际情况，发现问题制订防范措施，确保井下生产环境安全。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙