项目管理中心以“百日安全”活动为契机，严格执行六项措施，全力以赴确保所属项目部安全稳定。

加强警示教育。深刻吸取全国煤矿系统近年来发生的各类安全事故，要求各项目部利用班前会和集中学习时间开展“讲案例、思危害、敲警钟”教育活动；在各项目部范围内征集安全警句、安全理念故事；举办案例剖析，青岗员、职工代表查隐患，党员上台讲安全、安全知识竞赛答题等警示教育活动，多渠道引导广大干部职工增强如履薄冰的危机意识，树立“红线”、“生命线”意识。

加强安全培训。持续深化“严教育、强培训、提素质”活动，完善教育培训台账；严格落实安全不放心人排查制度，对排查出的安全不放心人实施“一帮一”联挂培训考核机制；由机关相关业务部门牵头，对各项目部新加入职工严格入矿安全培训制度，充分发挥传帮带作用，强化岗位练兵、操作技能培训，以老带新，以新促老，共同提高。

加强安全监督。要求各项目部利用安全生产协调会、调度会时间，深入剖析采煤、掘进、机电等各专业存在的各类风险，建立台账，销号管理；坚持检查、复查制度，开展井上、下拉网式、全覆盖大检查，所有隐患实施分级管理、闭合管控，明确整改时限，并将责任落实到单位、个人，实行责任追溯倒查问责制度，确保矿井安全生产稳定。

加强安全生产标准化工作。坚持安全生产标准化工作“重在日常、关键在区队、班组”的意识，树立一切工作标准化的理念，要求各项目部结合本单位实际，在安全生产标准化管理过程中，坚持动态达标、素颜达标，强化过程管控，并结合矿区实际，制定出合理考核措施，将考核结果与工资挂钩，充分调动了职工搞好工作的积极性。

加强作风建设。严格执行领导干部值班、带班制和现场查“三违”隐患制度，对违反规定的行为严肃追查；督查各级管理人员带班、跟班，周末各部门、区队值班人员在岗情况；不定期开展检查督导行动，查看人员是否在岗、是否履职，对违反规定人员除曝光亮相外，进行相应处罚。

加强责任考核。严格执行干部走动式管理，做到走动管理全覆盖，各级管理干部不定期对所分管的作业场所进行全面监督检查，真正让管理干部“动”起来，帮助解决生产现场出现的各种疑难问题，切实做到责任全覆盖、人人讲安全、人人为安全、人人保安全。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙