物资供应分公司以质量安全为抓手,以库区安全为重点,以消防安全为关键,变掌为拳形成百日安全的强大合力,锁定零目标,确保零事故。针对近期安全出现的新动态，居安思危，突击检查和全面排查相结合，深入库区市场办公区全方位查找安全隐患，紧盯安全隐患整改，确保万无一失。

一是确保主体责任与监管责任同步到位。各个基层单位厂点安全生产责任制层层到岗位，加强督促检查，严格考核和奖惩，确保做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援到位。同时严格落实安全生产和职业健康“三同时”制度。按照《企业安全生产责任对标检查手册》对标检查，发现问题及时整改。通过安全主体责任对标检查，切实做到了主体责任与监管责任同步到位；二是完善“双重预防”机制，提高事故预防能力。各单位各厂点深入分析安全隐患及事故原因，梳理总结发生的规律，深化防治工作，切实加强现场管理，强化隐患排查治理，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保全公司单位安全生产；三是认真开展了应急救援演练活动。积极开展了火灾、爆炸、水害等安全常识、应急预案的普及和宣传，加强了应急知识和预案流程的培训，使广大员工掌握应急知识，熟知应急预案，重点开展了灭火应急救援演练活动，提高了干群职工应对突发事件的应急救援水平及逃生能力；四是紧盯安全基础管理工作。按照公司《安全基础管理考核办法》和安全重点工作，加强推进和落实，加强创建达标和考核工作，针对安全基础管理中的薄弱环节，采取切实有效措施，不断完善和改进，进一步夯实安全基础工作；五是深化隐患排查治理工作。连日来，公司安全保卫部从每月的定期检查改变为每周不定期检查，安全检查做到了“谁检查、谁签字、谁负责”，并督促按照“五落实”原则对隐患进行整改治理，对整改不力而造成的重大隐患，严厉追究参与安全检查人员的责任；六是突出抓好安全重点防范工作。针对冬季办公楼用电用水安全、库区“三防”安全以及厂点的主要危险源、重点区域进行了多次复查，加强现场领导带班责任，加强安全监督检查，冬季“三防”工作为重点，加强地面用电安全、消防安全等安全防范重点工作，确保不发生任何事故；同时，严格落实领导干部带班、值班和岗位24小时值班制度，加强车辆和人员安全管理，确保公司安全稳定，全力确保年底安全“零”目标万无一失。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊