岁末年初，为扎实推动“百日安全”活动深入开展，崔家沟项目部紧紧围绕“一通三防”管理重点，通过加强安全意识培训教育、层层抓现场管理，进一步筑牢现场“一通三防”管理基础，有力促进岁末年初安全生产。

加强安全意识教育培训。该项目部充分利用安全分析会、周五安全大课，开展事故案例警示教育，由分管领导、部室包保人员讲解事故案例，剖析事故原因，教育职工绷紧“思想弦”；利用周五集中培训时间，由“一通三防”分管领导、通防部人员为通维队和抽防队干部职工、瓦监员讲解“一通三防”有关知识，不断提升他们的业务知识水平；安质部利用每周二召开安检员例会，组织安检员认真学习《煤矿安全规程》、《作业规程》和《崔家沟项目部安全生产特别规定》，进一步提升安检员业务能力和现场监督水平；各区队利用班前会组织职工开展“背诵安全誓词预知岗位风险”活动，引导广大职工处处想安全，事事为安全，由“要我安全”向“我要安全”转变。

层层抓现场夯实“一通三防”管理基础。该项目部坚持每天有值班领导和部室人员值班，值班人员每天通过调度室监测监控系统了解井下“一通三防”管理情况，通防部人员坚持每天下井检查一盘区2128采面及三盘区2303备采面的风流情况，瓦检员坚持每班对2128采煤工作面和2303备采面巷道的瓦斯探头进行三次瓦斯浓度检查，每班坚持检查采煤机滚筒、综掘机炮头喷雾、两巷内的净化水幕以及回风巷内的铺尘网等设施完好做好防尘工作，各区队每班设专人看护风机，维护人员坚持每天定期检修每组风机并查看风筒布的完好情况，严防风机带病运行；火观员坚持每班对井下分包区域内巷道采空区密闭墙内的有毒有害气体进行一次排查，扎实做好防灭火工作。同时，由通防部牵头，每周开展一次“一通三防”专项自检活动，对检查出的隐患，建立责任台账，并把隐患下发到责任区队，责任区队明确到人，限期整改，通防部安排人员进行二次跟踪落实，确保各类隐患得以整改，进一步夯实了现场“一通三防”基础，为推动岁末年初安全生产实现“百日安全”提供了有力保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊