为进一步提升生产现场安全管理水平，崔家沟项目部积极构建以安全风险分级管控和隐患排查治理为内容的“双重预防机制”，采取“超前预防+现场治理”的方式对井下生产区域、关键环节和工作流程进行安全风险自辨自控、隐患排查自治，实现了安全管理工作关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，夯实了安全管理根基。

安全风险分级管控重点从全面辨识生产区域安全风险、评定安全风险、风险管控措施等三个方面入手，以井上下生产系统、设备设施、作业环境、人员行为、职业危害、环境保护和安全管理等安全风险根源点为辨识范围，以《年度采掘计划》和《重大危险源辨识报告》为辨识依据，按事故类型、专业工种、业务流程、部门或场所、相关标准等作为排查方法。对辨识出来的作业安全风险进行评定，确定安全风险类别；对排查出的风险进行评估，按分值确定为低风险（蓝色）、一般风险（黄色）、中等风险（橙色）、重大风险（红色）等四个等级。依照风险类别和等级，从大到小一一对应管控层级，明确管控措施，绘制安全风险分布图，建立安全风险数据库，由安质部制定可视化图板和岗位风险辨识预控卡，并加强职工重大危险源预控办法和应急措施的学习。

隐患排查治理主要从健全隐患排查管理制度、排查消除隐患、重大隐患挂牌督办等方面入手，通过完善原有隐患排查管理制度，制定隐患分级管控标准，在管理制度层面确保隐患排查工作责任明确、全程闭环管理；针对各个风险点可能形成的隐患，制定隐患分级清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围、治理标准，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化；对排查发现的重大事故隐患，按“五落实”原则进行整改。

为确保构建“双重预防机制”工作有序开展，该项目部成立了以党政主要领导为组长的工作领导小组，下设办公室，办公室设在安质部，明确了安质部、安全信息站、各专业组、各单位的工作职责。在构建两个体系建设过程中，坚持利用黑板报、宣传栏、班前会等方式加强宣传力度，营造浓厚氛围；各相关部室坚持做到与落实主体责任、与安全生产标准化建设、与隐患排查治理、与分级分类管理等“四个”相结合，实现相互促进，密切配合，共同推进；各区队根据各自的工作范围，认真开展隐患排查和统计工作，确保各项工作任务按期按标准全部完成。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊