“红线”就是“生命线”、就是“高压线”，容不得任何人触碰、践踏，更容不得麻痹松懈侥幸心理。面对严峻的安全形势，崔家沟项目部从强化红线教育、加强干部管理、坚守“红线”制度、健全保障体系等方面入手，用制度坚守“红线”，用管理筑牢“红线”，把不安全因素消除在萌芽状态，全力以赴营造稳定的安全生产环境。

强化“红线”教育。该项目部安质部、党群部、综合部通过班前会、安全评估会、周五大课等形式大力宣传“红线”意识，教育广大职工牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，自觉遵章守纪规范安全行为，提高防范能力，唱响了“生命至上，安全发展”的主旋律。

加强干部管理。该项目部要求领导干部以身作则，思想上树牢“红线”意识，杜绝麻痹大意思想，行动中严格执行“领导干部下井跟班带班制度”，生产过程中严格落实好安全生产责任制，带头遵守各项规章制度，不带头搞“特殊化”，正确处理好分管工作与安全生产的关系，实现两促进、两推进。

坚守“红线”制度。该项目部以开展安全生产月为契机，通过观看事故案例警示教育视频、举办安全咨询日、开展安全知识答题活动等形式，认真组织广大干部职工学安全知识、守安全制度，让安全“红线”内化于心、外化于行，共同坚守不逾越，做到“我的安全我负责、你的安全我有责”。

健全保障体系。该项目部建立和健全了各种安全生产制度、有针对性和可操作性落实考核评价机制，进一步细化深化了考核内容，将“红线”考核指标具体化，严格加以考核。生产业务部室健全了严格的奖惩和责任追究机制，切实解决责任追究“失之于宽、失之于软”的问题，确保井下生产区域的各岗位、各环节不留盲区、不留隐患、不留死角。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图