下石节矿坚持将安全管理的重心下放到班组，以推进“1065链式”班组管理、动态考核、创新班组文化、有效激励四项举措，全面激活班组无限潜力，助推企业安全发展。

实现“1065链式”流程管理全覆盖

该矿从加强班组规范化、制度化、精细化管理入手，坚持以人为本的管理理念，积极推行班组“1065链式”流程管理，将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节，结合班组工作实际，将管理步骤进行分解，坚持做到“班前十仪”、“ 班中六步”、“班后五保”，传递压力，防治并举，超前防范和杜绝不安全因素，实现班组管理的闭合循环，有效缩小班组管理半径，充分发挥好班组自主管理作用，全面激发班组内在安全管理活力。积极开展班组之间的劳动竞赛和技能演练，将在班组管理、安全质量、任务完成、材料消耗等多方面表现优异的班组评述为标杆，典型带动，整体提升，全面夯实班组安全管理根基。

动态考核激发班组内生动力

该矿不断创新班组管理制度和举措，坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法，先后修订完善了《班组安全建设考核标准》、《班组自主考核管理实施办法》、《班组长选拔任用管理办法》等制度要求，为基层班组科学化管理提供了可靠依据。坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，全面提升班组管理效能。严格落实安全生产责任和措施，不断强化班组精细化流程化管理，矿相关部门每月根据各单位班组日、月自评考核结果，同时结合安监、生产、机电管理、调度等业务部门提供的生产任务、安全质量、机电事故影响等相关信息进行综合评定，奖优罚劣，激发干劲，掀起了“比学赶帮超”的新热潮，提升班组自主管理内生动力。

创新思路提升班组凝聚力和向心力

该矿坚持不断创新班组管理思路，深挖班组管理潜能，培育班组特色安全文化，着力打造一区一品特色班组文化，增强班组职工心理上的归属感和荣誉感，时刻牢记安全责任，变“要我做”为“我要做”、“我会做”，全面提升班组的凝聚力和向心力。同时，积极发挥典型示范带动作用，选树配合默契且战斗力强、管理严格且安全生产标准化水平高、创新“班前安全点评工作法”、班组技能素质高且创新能力强的六个基层明星班组为标杆，在全矿范围内积极推广他们的管理经验，打造班组与班组之间、职工与职工之间的良性互动格局。积极开展名师带徒等特色活动，发挥好班组“传、帮、带”作用，形成“赶超明星班组、争创一流业绩”的新风尚。

全员创新激活班组无限潜力

该矿积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念，坚持把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，建立健全创新激励长效机制，坚持党员干部带头创新、班组长带头创新、职工积极参与创新，立足岗位实际，广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革、提合理化建议等全员创新活动，对富有价值的创新项目积极推广应用，对基层班组技术创新能手进行表彰奖励，大力弘扬“工匠”精神，积极营造科技创新全员参与、岗位建功大有所为的大环境，全面提升基层班组自主创新能力和安全管理能力，助推企业安全发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图