玉华矿牢固树立安全首位意识，在管理作风上严管，在施工现场上严抓，在“三违”行为上严反，在隐患治理上严改，在管理制度上严肃，推进安全管理升级加码，质量管理提档升级，为矿井安全生产提供可靠保障。

加强顶层设计，立足严治细管。该矿结合上级部门安全监管的新变化，积极构建多元发展形势下的安全管理新模式，形成“统一领导、分级负责、层层监管、全面覆盖”的“大安全”管控体系，实现由“事后严惩”向“事中严控、事前严防”升级转变。全面聚焦“消灭轻微伤和非人身伤害事故”，对“本安矿井”建设再认识、再重视、再加强，进行深度思考，形成综合防范的大系统保障工程和本安员工动态管控体系；深化安全生产标准化建设，力促所有工程施工全方位、全过程动态达标，实现质量标准内在提升。

注重基础保障，切实将安全投入作为企业发展的第一投入，不断提升矿井本安保障水平；强化各层级主体、监管、管理、技术等“四个责任”落实，提高职能科室服务和管理意识，做到真担当、真行动、真落实，确保履职到位；深化全员素质提升行动，在“除劣势、补短板、强弱项、破瓶颈、促提升”上多点发力、提升内涵，强化安全教育、职业卫生健康、事故案例警示、应急救援、岗位练兵等培训内容，提高职工安全素质。

强化预防预控，切实发挥双重预防机制的前置把关、事前管控作用，健全风险动态化辨识、分级精准管控和隐患常态化排查、分级闭环治理机制，达到全覆盖要求；按照“专业排查、单位治理、安监监管”的责任体系，进一步加大防灭火、防治水、顶板、运输和火工品等重大风险防控力度，对重大安全隐患治理实行挂牌督办，确保在控可控；加强对地面厂区等重点环节、重点区域安全管控，统筹兼顾做好雨季“三防”、消防、应急管理等安全工作，营造本质安全的生产生活环境。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图