下石节矿坚持安全永远在路上，通过抓好超前预防、警钟长鸣、优化作风、监督管控、班组发力等重点工作，齐抓共管，层层把关，全面筑牢“安全警示月”立体防线。

该矿始终将超前预防作为重头戏，紧密结合矿井实际，创新丰富活动载体，常态化组织开展事故案例警示教育、安全座谈、领导讲安全党课、安全生产标准化学习等活动，组织职工学习身边发生的安全事故案例，用身边事教育职工，牢记血的教训，深入查漏补缺，夯实安全根基。积极组织开展全员安全培训教育和地面其他从业人员安全生产培训考试等形式，让安全生产法规制度在矿山落地落实，深入人心，引导全矿广大干群深刻汲取事故教训，切实摆正安全与生产、安全与效益之间的关系，进一步强化安全红线意识、底线思维，增强履职尽责能力，全身心的投入到各项工作当中，巩固和延续矿井安全发展良好态势。

该矿各级管理干部积极发挥模范带头作用，严格执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法规制度，落实安全生产主体责任，创新管理方法，扑下身子真抓真管，严格落实二十四小时跟值班制度、节假日、双休日矿领导“双在岗、双带班”和单位主要领导四点、零点带班下井及组织召开班前会制度，深入现场严把源头关、过程关、细节关，坚决杜绝违章指挥、违章作业行为，做到安全管理全覆盖、无盲区、无死角、无遗漏。严格落实隐患排查倒查机制，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，形成隐患治理闭环管理，确保隐患整改彻底，提升现场安全管控力。

该矿坚持把风险预控挺在隐患排查前面，把隐患排查治理挺在事故前面，积极推行安全点评会制度和每日安全分析会制度，矿主管领导牵头，包保业务科室负责，深入区队组织开好安全点评会和安全分析会，区队管理干部、班组长、安监员、群监员分别结合工作实际，分系统、分区域、分单位、分班组、对现场管理存在的问题和危及安全的隐性问题进行分析讨论，制定有效措施，进一步提升矿井安全风险预控和隐患排查治理能力。各大业务科室定期安全大检查，深入现场进行各系统全覆盖隐患大排查，对查找出的隐患进行全面整改，重点加大对重大隐患，严重“三违”的查处力度，保障矿井安全生产。

该矿坚持充分发挥好班组管理的主观能动性，严格落实“1065”班组安全管理法，突出抓好岗前安全确认、职工思想动态排查，杜绝思想、情绪不稳定人员上岗作业。强化职工危险预知教育，对当班各环节、各工种存在的安全风险因素做出分析评估，明确当班安全注意事项和要求，提高职工安全防范意识。不断加大2303工作面安全生产、227系统施工安全管控力度，严格落实机电运输系统动态巡查和综采设备包机制度，确保设备完好，各类安全设施齐全、灵敏、动作可靠。加强“一通三防”管理，落实局部通风管理和瓦斯“零超限”目标管理，强化日常防火、防尘、防治水措施落实、顶板安全、隐患排查治理，保障矿井“掘、抽、采”平衡，全面筑牢矿井安全生产立体防线，保障“安全警示月”活动有序开展，全力以赴向安全“零”目标迈进。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图