一季度以来，欣荣配售电公司始终把“安全”放在一切工作的首位，多次组织变电站、电管站以及生产部门管理人员、技术人员参加安全教育培训，拧紧安全阀。

该公司狠抓职工安全技能培训，积极推行全员素质提升教育，由安监部牵头，根据不同工种岗位设定不同的教育学习内容，制定安全教育培训计划，分工种、分批次对职工进行安全技能培训，全面提升职工安全技能。

在安全教育形式上，坚持理论教学与现场实践操作、现场培训和实物教学相结合，积极改进教学方法，用职工听得懂的语言、乐意接受的方式教育职工，将安全培训考核到现场，提高安全培训质量和效果。以电力安全规程措施为突破口，抓好标准化教育，使每一名职工都能熟练掌握电力安全规程的内容和标准要求，提高规程措施、标准在现场的落实兑现率。

在“三违”治理上，该公司严格落实各级领导“三违”治理责任，由安监部负责，每月制定“三违”治理计划，将治理“三违”指标分解到部门表、个人纳入考核。为切实提高“三违”治理质量，该公司领导深入现场、把握关键，重点查处现场现行违章行为，坚决遏制“三违”多发的现象，并对“三违”行为进行系统分析，对典型的严重“三违”，公开组织现身说法。同时，狠抓“三违”治理正反两方面典型，重奖“三违”治理成绩突出人员举报“三违”属实人员；严厉查处“三违”治理弄虚作假的行为，全面提升安全教育质量，切实为电网的安全稳定运行夯实基础。