今年以来，铜川矿业公司徐家沟煤矿有限责任公司把“提高班组长综合素质，全面夯实安全生产根基”作为安全工作的核心内容，在打造“本质安全型班组”和“本质安全型人”上狠下功夫，有力推动了安全与稳定工作和“三型六化”创建工作向着更高的奋斗目标迈进。

一是全面提高班组长的思想政治素质。教育引导班组长明确自己虽然是个不起眼的“兵头将尾”，但却肩负着区队各项安全生产任务落实的重任，是安全生产的最前沿阵地，是企业管理的最基础工程。使他们明确自己的一举一动都是工友的楷模和榜样，是煤矿《三大规程》贯彻的忠实实践者和执行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一员 ，必须站在“企业发展我发展，我与企业共兴衰”的至高点，站在企业改革、发展的潮头，历尽艰辛把自己的班组建设成为坚不可摧的桥头堡，改革创新的试验田，驯服“千里马”的练兵场。

二是全面提高班组长的管理水平。特别是近年来机械化步伐加快，现代化装备上来了，生产工艺发生了本质飞跃，这就必须有与之相适应的管理方法和管理手段去组织实施安全、生产、经营工作。去年十月，公司举办了为期一周的班组长培训班，为经安全知识、企业文化知识、岗位技术和思想政治等综合考核合格的87名班组长颁发了聘任书，今年3月8至15日公司自办为期一周的班组长综合素质提高培训班拉开了新年职工安全培训序幕，副处级以上领导亲自备课、讲课，使班组长的安全意识、管理观念、责任意识和创新管理等方面都有了新的转变和提高。要求班组长不折不扣的落实班组安全生产责任制，执行煤矿《三大规程》不走样，坚持“四位一体”安全质量验收确认制不动摇，突出“深”、“全”、“细”、“实”、“严”五字安全管理模式，扎扎实实搞好安全生产全过程各环节的工作。做到既注重环节、现场管理，又注重过程控制。建立健全了用安全确认和安全提醒来规范班组工友的行为、用安全方针和安全理念引领班组工友的行为、用制度化和亲情化来感化班组工友的行为、用精细化和流程化来约束班组工友的行为，使各生产班组的工友在安全生产实践中用行为文化来体现安全文化，不断建立完善班组安全生产管理体系和自主创新机制。

三是狠抓班前安全教育学习，建设“三型”班组，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。从3月1日开始，全公司采、掘、综、机、运、选、通各班组按照全新的、具有公司特点的班前安全礼仪的七项内容，规范了班前安全教育学习的内容和形式。谱写了徐家沟公司安全之歌，明确了班组长对上一班职工安全行为、工作质量进行点评和当班安全生产任务安排，对干得好、工作成绩突出的职工及时给予肯定和表扬，对表现不好、精力不集中的职工及时提出改进措施和帮助意见。通过唱安全之歌和安全宣誓，使班组职工更进一步唱响安全主旋律，牢记安全生产方针、理念，步调一致谱写安全生产新篇章。以前，值班人员和跟班干部让班组长点评时，一些班组长总是说“没有啥，该说的值班人员和跟班干部都说了”，现在，各班组长都有条理而又恰如其分地总结上一班职工的安全生产实际情况和安排当班安全生产任务。并立足矿井安全生产实际和学习创新型实际，深入开展学“三学”活动，把学政治、学理论、学规程、学岗位技术融为一体，扎实抓好“每日一题 每周一讲 每月一考 每季一评”活动，不断创新班组安全管理的新思路、新方法，全面提高班组全员素质，达到强基固本的目的。

四是强化现场安全管理。特别是综掘班组长改变了以前只顾自己在工作面干任务而忽略巡查的弊端，现在各班组长注重根据班组工友的个性特点和心理特征，因人而异安排岗位工作，加大现场安全巡查管理和隐患排查整改力度，使每一个作业人员自觉遵守煤矿安全生产法律法规、规程、标准和各项安全生产制度与措施，真正做到关口前移，重心下移，把握安全生产的主动权，夯实煤矿安全生产的基础。与此同时，公司不断提高班组长的待遇，加大班组长评模选优比例，还注重从优秀班组长中选拔、提升中干，在住房和社保等方面给予优先考虑。使他们在经济收入上有明显提高，他们为企业所做的贡献功劳簿上有名目，政治上成长有望，住房上优先考虑，养老问题得到有效解决。从多角度、多层次解决他们的现实问题和长远问题，使所有班组长真正能够全身心的投入到安全生产实践当中去，全面增强了班组的劳动组织能力、现场管理能力、岗位创新能力、遏制“三违”能力，逐步把班组长培养、锻炼成为能干、会说的煤矿安全生产的行家里手，使他们的人品、能力、实干等综合素质得到了全面长进和提高，全面夯实了安全生产根基，有力推进了安全生产良性循环和健康发展。公司现已安全生产1700多天。

编辑 王莉