欣荣公司以职工素质提升、现场安全管理为重点，全面推行班组安全网络建设，不断推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，以安全生产实际成效为矿井供电保驾护航。 

加强班组培训夯基础

为确保班组建设工作取得实效，该公司制定了以安全、质量、学习、技术为重点的百分制班组培训办法，全年共组织班组警示教育培训12期；班组长考试培训6期，班组高压培训2期64人、低压1期5人、登高1期4人。在日常工作中各班组能充分利用班组微信群、宣传栏等宣传载体，由班组长组织职工学习与本专业有关的安全技能知识，每月至少组织三次安全技能测试，做到定期检查、定期通报、定期整改，切实提升工程及施工现场作业人员辨识风险、警惕风险、化解风险的能力。

 量化考核标准强要求 

变电站、电管站聚焦班组自主安全管理能力提升，由分管领导牵头，组织专业技术人员编写安全措施在班组推行，健全完善《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《隐患排查治理和反“三违”查处》等21项制度，以及《互保联保及“三违”记录》《交接班记录》等17项记录台账，并结合实际制定班组安全建设日考核办法将班组安全措施落实情况纳入日常安全管理检查考核范围，班组长在生产一线紧盯各项电力安全防范措施落实，努力实现班组安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员操作规范化。 

严格责任落实提质量 

坚持“安全大于一切”不动摇，实施班组长包保岗位制度，通过一级包保一级、一级负责一级，压紧压实班组长监管责任。明确班组管理目标、管理对象、管理制度，推动班组管理向“班组自主、员工自律”的自主管理模式转变，有效解决了班组管理中存在的责任不明、职责不清等问题。在开展工作中做好“兵头将尾”先进典型经验推广，定期开展班组长论坛、班组安全管理专题讨论，调动班组长抓好现场安全管理的积极性。