今年以来，供应分公司积极落实“四下基层”工作要求，组织干部职工通过“深化学，深入思，深度抓”，在全面提升保供质效、聚力治亏创效上提档升级。

通过“深化学”全面提升理论业务素养。该公司党政领导班子带头学习党的二十届三中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、《中国共产党纪律处分条例》等理论知识，起到示范引领作用。领导班子成员敢于充当“鲶鱼”，围绕政治理论学习、业务知识、信息化建设、供应商管理、新《安全生产法》、陕煤物资信息化等知识，积极主动与干部职工互动，解决了工作中疑惑和难题，提高了授课质量，增强了干部职工学习兴趣和热情，营造了良好的学习氛围。同时，依托QQ群、自动化办公平台、电子邮箱，发放书籍和电子学习资料，为干部职工自学和交流创造条件，促进了干部职工理论提升和业务交流。

通过“深入思”全面提高解决问题能力。该公司党政领导坚持学习和服务结合，研究与创新并进，着力解决现场问题。今年以来，该公司围绕合规管理、服务提质、保供高效，先后多次组织管理业务人员深入矿井、总库和招商市场调研走访，调研矿井物资保供服务情况、排查总库和招商市场的各类安全隐患，走进库区了解职工的思想动态，缓解职工安全压力和单调情绪；及时了解矿井生产物资保供衔接信息，安排部署设备保供，保障矿井正常生产。同时，主动学习先进的管理方法，健全完善物资信息化系统，开展集中采购、代储代销，降低储备资金占用，提高采购资金周转率等，促进干部职工思想统一，推动物资采购供应工作步上新台阶。

通过“深度抓”全面巩固制度管理质效。该公司始终坚持以流程管事、以制度管人，依托信息化手段提升管理效率。新修订完善了《物资管理办法》，广泛征求意见建议，查找物资采购制度和流程的漏洞和不足，不断修订完善物资管理办法和制度，加强供应商选择权、价格确定权、货款支付权的监督，扎紧制度的笼子，促进采购效率的提高。充分利用陕煤物资商城平台，加强数据管理、供应商管理、采购计划管理，完善物资信息化系统，实现物资计划、采购、出入库、结算等全过程网上操作，有效促进物资采供管理水平的提升。

今年前九个月，该公司的物资保供、治亏创效、安全稳定保持了良好态势，各方面工作实现了从重增量到重质量的转变。