合规管理是现代国企关键组成部分，拥有强大的合规管理计划对于任何组织的成功至关重要。近年来集团公司高度关注此项工作，印发了《关于印发<风险管理办法><内部控制管理办法><合规管理办法>的通知》规定及实施意见，特别对于转型发展中的企业尤为重要，有效促进了合规管理工作持续向好开展。下面，我结合自己在企业综合管理工作岗位发展过程中的所见、所想、所悟及本次学习收获，就合规管理建设情况谈一些浅薄认识。

一、完善内部管控体系。合规管理、内部控制、风险管理在全球化和数字化浪潮的推动下，不仅是企业应尽的职责，还是提升核心竞争力的重要因素。首先要建立完善的合规管理体系，按照管理需求合理分工，制定严格的法律诉讼案件管理、合同管理、公务用车、商务接待等内部控制手册及其相关合规管理制度体系，还应按照应建尽建原则和全面加强国有企业党的建设的总要求，将党的建设积极融入自身工作的各个环节，清晰界定自己职权和运行规则，掌握组织决策方式和决策程序，保证法人治理结构的规范顺畅运行。

二、强化依规运行。严格按照董事会议事规则等配套管理制度，严格落实集体审议、独立表决、个人负责的决策制度，严格执行规范透明的重大事项信息公开和对外披露制度，并确保各项管理制度与流程规范，有效防范化解各类风险。在防范化解法律事务上，坚持关口前移，严格把好第一道关，及时审核对外合同，将潜在的法律诉讼案件消灭在萌芽状态，做到事前、事中以及事后控制相统一，遵循全员、全过程、全方位的管理原则，将合规管理的目标和要求渗透到自身业务过程和各个操作环节，避免发生风险事项。

三、践行“三道防线”机制。结合王石凹旅游公司实际，将合规管理相关要求写入了部门岗位职责，各岗位管理人员的合规管理意识及水平得到了进一步提高，并建立“全员参与，全过程控制、全部业务领域涵盖”的内控管理体系，增强风险防范能力，同时，下一步，拟从专业管理的角度，走出去学习借鉴合规管理上有丰富经验的好做法、好制度，进一步完善相应的合规管理流程，为企业持续、健康、科学发展提供合理保障；

四、要建立起协同联动的体系。作为企业综合管理部门，推动合规管理首当其冲，应坚持与审计、监察、风险管理等管理部门工作相统筹、相衔接，形成有效联动，确保企业合规风险管理体系形成管理合力，做到全面覆盖各业务领域、各管理环节、各业务职能部门以及全体员工，从安全、经营、生产等各方面树立全员合规风控的理念，在企业上下形成合规文化，并形成激励评价考核机制，保障合规管理工作平稳运行。

总之，企业合规管理对于企业发展具有重要意义，深入推进企业合规管理建设，要逐步实现由内部向外部逐步渗透，持续保持战略定力、改革定力和高质量发展定力，综合考虑所有利益相关者的利益，将其纳入合规管理决策中来，从而为企业的高质量发展保驾护航。