玉华矿牢固树立“以质促销、提质增效”的经营理念，坚持从源头管、过程控，一齐抓，最大限度挖潜提质，不断提升煤炭“含金量”。

该矿紧盯源头管控，结合现采工作面煤质动态变化情况，合理确定工作面回采顺序，优化采掘工艺和配套设施，释放优质产能，保障顶煤回收率。在运、回顺两巷设计水仓，对各转载点的喷雾设施进行检查，通过堵、疏、排等方式，避免外来水影响原煤质量，确保煤质稳定。强化工作面顶板管理，严格执行见矸关窗，采用小循环、多轮回的放顶煤方法作业，在保证回采率的基础上，从源头上确保原煤质量，以煤质与资源回收双提升实现提质增效。

在安全生产攻坚期间，该矿根据现场地质构造和作业环境特点，严格控制采高、合理调整层位，避免矸石进入煤流系统影响煤质；在采煤工作面和运输环节设置煤质监测点，煤质管理人员定期对煤炭产品进行采样和分析，收集整理影响煤质的各种因素，主动做好地质预测、预报分析，对抽检煤质的结果及时跟进反馈，对比分析，及时掌握煤质变化情况，稳控原煤质量；一线技术管理人员及时对生产源头进行巡查，将现场文明生产管理纳入交接班清单中，加强原煤生产、运输过程中机头、机尾及皮带和刮板的管理力度，强化对煤炭运输过程的监管，严控矸石、废铁、垃圾等杂物混入。定期对设备进行维护和、检修，保证设备的性能和精度；根据煤质变化动态调整破碎机、筛分机参数；充分利用洗煤、回煤装运装置，精准分选和稳定输送，提高煤炭质量，减少资源浪费。

该矿不断完善煤质管理常态化机制，加强煤质全过程监管考核，以正向激励充分调动全员抓煤质、提效益的积极性和主动性，确保动态达标。加强市场调研，科学组织生产，合理控制配比，积极与客户沟通对接和回访，根据需求，及时提供准确的煤质信息和技术支持，持续做好销售服务。与此同时，以强质量、促销售、稳增长为主线，组织开展煤质管理专项培训，深入学习贯彻矿井《2024年煤质销售管理办法》，深入解读制度措施和考核细则，进一步增强煤质管理责任意识，营造全员参与、齐抓共管，促进煤质稳定提升的工作环境。