玉华矿大力推进NOSA安健环管理体系建设,全面促进元素落地落细,将强化风险防控作为安全管理核心,推动矿井安全发展。
该矿坚持“请进来、走出去”工作模式,四季度以来,邀请诺诚公司的专家走进矿井“传经送宝”,在开展为期5天的NOSA安健环管理体系推进工作基准审查中,面对面指导专干,从常态化推行、角色定位、责任落实、风险评估等方面,对77元素落地进行审核评估。元素负责人、区域代表参加到专家组对井下生产现场、地面工业场所的现场审查中,以互检交流的方式,梳理归纳促进元素落地的岗位责任、工作流程,全过程参与到专项风险评估、制定问题清单、完善管控措施、有效防范风险,以动态管理加强工作区域的过程控制,立足岗位,解放思想,优化工作方法,改善工作环境质量,提升解决问题能力,增强安全保障能力。
该矿突出实践应用,构建体系常态化运行工作机制,在推进NOSA安健环管理体系建设上下功夫、想办法,以“NOSA工作日常化、日常工作NOSA化”理念,将安健环与双重预防、安全生产标准化等有机融合,全面开展“1+4”安全风险辨识评估,把规程措施编制审核、职工风险意识培训提升和重点工作、重点区域、关键环节的现场安全管理作为切入点,加强元素负责人技能提升培训,充分发挥区域沟通协调作用,以量化考核激励管理人员履职担当,落实制度化管人、流程化管事的精细管理,以NOSA星级评审的创建成果,不断改善作业环境,提高工作标准,完善管理机制,推动矿井安全稳定发展。