玉华矿坚持靶向施策,通过源头管控、监督考核、现场管理等多措并举,持续抓好煤质精细化管理,实现精管理增效益。
该矿围绕扎实落实《煤质管理办法》,不断提升全员煤质管控意识,健全完善煤质管控考核体系,进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和激励措施,确保煤炭“颗粒归仓”和去杂归核,做到管理责任人人扛、考核指标个个有。充分发挥矿、科室、区队、班组的四级煤质管理网格作用,不断强化落实监督考核职责,将煤质管理工作组定期检查、动态巡查纳入走动式管理,形成各级管理人员齐抓共管的责任体系。
生产科室定期进行采掘工作面地质情况勘察,及时绘制煤质写实等图纸,超前分析,针对影响因素制定措施。落实煤质“日统计、周通报、月分析”的工作机制,充分发挥管理工作组职责,针对三季度工作面过地质构造影响,制定专项工作方案,销售部门加强日取样化验和每天通报,落实兑现月度考核指标,切实将煤质管理落实到班组岗位。
综采队根据工作实际,合理控制采高与调整层位,减少煤机割底量和矸石混入量,针对采煤机、运输皮带及转载机等设备防尘喷雾加强管理,确保开机送水、停机停水,并在各作业点及运输系统安设垃圾桶,设置电磁除去铁器,集中回收杂物。
同时加大煤质管理宣传,利用班前会时间面向职工征集稳定、提高煤质的合理化建议,提高源头管控和全过程监管的思想认识,抓实抓细现场管理,做到以质促销,实现提质增效。