四季度以来，铁运分公司紧紧围绕各项工作目标，持续夯实安全根基、提升管理效能、增强发展韧性，真抓实干、开拓进取，全体干部职工鼓足干劲、全力以赴冲刺全年目标任务，打好全年“收官战”。

强化管控 夯实根基保安全

该分公司结合安全生产治本攻坚三年行动，持续开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，不断强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊设备、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，不断完善安全措施，消除安全隐患，夯实安全基础。针对四季度雨雪大雾冰冻天气特点，强化调车作业现场管控和过程盯控，坚决遏制溜逸事故发生。结合近期铁路沿线施工作业情况，加强施工安全管理，提升施工安全质量，确保线路设备安全。健全安全生产标准化体系，补齐短板弱项，持续提升安全生产标准化水平，确保实现全年安全目标。

全面发力 优化组织提效率

面对繁重的运输任务和复杂的运输现状，该分公司坚持以优化作业工序、理顺作业流程、整合空费时段为着力点，加强调度管理，科学组织好运输生产，及时做好有关协调。进一步加强生产过程盯控，抓好冬季“三防”工作，提高应急处置能力，保质保量完成年度生产任务。同时，主动作为，提升服务质量，加强与地方以及装车点的协调沟通、业务指导，确保空车及时对位、重车高效送出，提升运输生产效率。

聚焦创新 推动降本增效益

该分公司充分发挥矿区铁路专用线作用，坚持成本管控，做细做实全面预算管理、对标挖潜、自检自修、修旧利废等举措，强化指标考核，抓好降本增效工作，确保年度经营指标和预算指标的顺利完成，提升运输经营质量。加大对固定资产投资成本计划落实情况的盯控力度，仔细盘点今年各资金计划项目推进完成情况，针对性制定相应的措施，确保各项资金计划按期落地。积极盘活闲置资产，同时结合生产经营实际拓展思路，开拓运输市场，寻求新的经济增长点。

下一步，铁运分公司将持续以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态加压奋进，以务实作风和有力举措做好各项工作，奋力冲刺全年目标任务。