今年以来，欣塑公司牢固树立“过紧日子”思想，“紧”抓成本控制要素，“节”尽所能挖潜增效，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地，助推全年经营目标任务圆满完成。

聚思想宣传教育“强”意识

该公司充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识，助力企业提质增效。在电子屏、宣传栏开辟“降本增效在行动”专栏，动态宣传降本增效经验做法、先进人物及典型事迹，营造全员降本浓厚氛围。扎实开展“开源节流、降本增效”宣讲、系列形势任务宣传教育等活动，向干部职工讲清当前企业面临的形势，进一步增强危机意识，成本意识和节约意识，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导全员树牢“绞尽脑汁为企业节约每一分钱”的观念，真正让节约成为习惯，让创效成为本能，今年以来，先后开展降本增效主题演讲10余次，形势任务宣传20余次，凝聚了“降本增效我先行、担当作为勇争先”的正能量。

抓源头严抓严管“控”成本

坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。按照“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对生产过程、维修作业、外出销售以及各类非生产性支出实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝浪费行为。根据订单精准编制材料计划，落实材料领用台账管理，将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。下发《关于厉行节约从严控制成本方案》，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，围绕“原料管理、质量管控、劳动定额”等关键环节，科学设立考核指标，建立16个排查重点项目，严格督促考核，促进降本提效，助力企业综合毛利率较上年提升11个百分点。

重实效修旧利废“增”效益

大力开展修旧利废活动，鼓励员工积极践行企业一系列技术创新、小改小革号召，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。对已报废的7.5KW空压机、BLT-25A-8空压机进行维修复用，完成了管材车间压缩空气系统节能改造，每年可节约电费8.2万元。充分利用废旧螺旋给料、刮板链等闲置设备配件，开展瓦斯抽放管生产线原料自动输送改造，在更加有力保障产品质量的同时，杜绝了原料“跑冒滴漏”等浪费现象。对各类废旧设备、配件进行维修利用，做好了行车托缆装置改造、单梁起重机远程遥控控制改造，自制了冷混机组主轴密封脉冲清灰装置，提高了设备运行质量，实现了节能降耗，促进管材产品出材率较年初提高了2.7%，胶管加工工效提升了5.2%，助推企业扭亏为盈。