去年以来，煤矿管理公司紧紧围绕降本增效找工作要求，以精细化管理作为重要抓手，找准降本增效着力点和突破口，全面落实全过程、全方位挖潜增效措施，全力以赴做好节支降耗各项工作。

严把制度保障关。该公司不断更新完善成本管理考核办法、材料使用与回收制度、绩效考核与激励制度等相关制度，进一步规范各环节的责任主体、操作规范、监督机制及奖惩措施，确保节支降耗工作有章可循、有据可依。每月定期召开考核分析会，针对当月的材料成本完成、配件使用、回收复用等情况进行统计分析，着重做好可控成本的分析，找准原因采取有效措施，堵塞漏洞，确保实现节支降耗。

严把降本理念关。该公司加强宣传教育，增强成本意识，深入分析公司生产经营面临的形势和问题，积极开展形式多样的宣传活动，引导职工深刻认识到节约成本、降本增效的重要性，倡导职工围绕修旧利废想办法、出实招，营造了“人人讲节约、处处抓增效”的良好氛围。进一步增强职工用“紧日子”过“好日子”的意识，引导职工从身边点滴做起，注重节约，反对浪费。提倡能用旧不用新、能领旧不领新原则，实现节约成本最大化。

严把节支降耗关。该公司牢固树立过“紧日子”思想，对废旧材料重新进行梳理、分拣，凡是具有修复价值的，一律登记进行修复。设置废旧回收点，进行检测、调试验收，确保修复好的物资质量合格，重新让其“走上工作岗位”。持续加大修旧利废力度，本着“物尽其用”的原则，对出现故障的设备进行维修，对设备更换下来的小零件、小器具等进行再修复利用，不断将闲置废旧物资变废为宝。

下一步，该公司降继续深化降本增效理念，不断探索新的降本增效途径和方法，为公司的持续健康发注入新动力。