今年以来，柴家沟井深入贯彻落实陕煤集团和矿业公司重要会议精神，持续厚植“四种经营理念”，深化落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在降本增效、科技创新、管理升级上精准发力，以饱满的热情和务实的作风，全面推动矿井各项工作迈上新台阶。

降本增效深挖潜力激活力

该矿紧扣“提质、降本、增效”主线，构建“双十体系”全面预算与“四级”成本管理双轮驱动机制，刚性执行“无预算不支出”原则，严控超支超概风险。通过源头管控优化技术方案、生产工艺及流程，减少低效投入；推行复用材料井下就近存放、循环复用，降低运输及采购成本，复用率同比提升20%。创新“业财融合”模式，每月召开经济运行分析考核会，实施“一月一考核”，动态跟踪成本趋势，精准指导经营决策。强化“花钱必问效、无效必问责”导向，严审合同条款，防范履约风险，实现资金全流程管控与稳增长目标同频共振。

科技创新智领未来强根基

该矿以智能化建设为核心，高质量建成智能化工作面，推动数智装备从“建得好”向“用得好”转变。深化“五小”创新竞赛，加大科研立项和成果转化力度，对创新突出贡献者实施奖励，充分激发全员创新热情。推广应用高超水材料、柔性网支护等“四新技术”，升级智能化系统运维能力，打造专业高效技术团队。以智能掘进系统、第三套瓦斯抽放泵站投用为抓手，拓展智能化技术应用场景，夯实“智能矿井、智慧矿区”建设根基，为可持续发展注入强劲动能。

管理赋能锻造团队提效能

该矿坚持“人才强企”战略，多维度开展技能竞赛，培养“精技术、懂管理、善攻坚”的复合型人才梯队。强化薪酬杠杆作用，推行差异化考核，打破“大锅饭”思维，让实干者得实惠。深化干部队伍建设，实施竞争上岗、不胜任退出机制，激发干部队伍战斗力。以技术管理为支撑，加强灾害超前治理、采掘接续优化等技术攻关，推动技术安全与效率双提升。通过制度管人、流程管事，营造“真干假干不一样、干多干少不一样”的干事氛围，凝聚全员奋进合力。

柴家沟井将持续以“协同增效”为引领，以管理提效、科技赋能、人才驱动为引擎，在降本中挖潜力，在创新中强筋骨，在变化中激活力，为公司高质量发展贡献强劲力量！