下石节矿扎实推进“四种经营理念”落地落实，将非生产性费用管控作为降本增效的关键抓手，通过机制创新、全员参与，探索出一条精细化管理的新路径，让“每一分钱都要花在刀刃上”。

刀刃向内制度先行“挖潜力”。按照矿井《非生产性费用管理办法》，将规范“十项费用”作为压缩非生产性支出的重点。推行“零基预算”管理，对非生产性费用实行“一事一策”审批，确保每笔支出有据可依。

多管齐下全员参与“控支出”。通过广播、电视、LED屏、宣传栏等形式，引导职工勤俭节约意识，从日常小事做起，坚持线上办公，有效减少低值易耗品消耗、优化会议及差旅安排，让节约成为职工工作生活的自觉行动。

管理提升降本增效“见真章”。该矿统筹安排各项外出培训，缩减非必要培训规模，对办公用品进行多方竞价、集中采购的方式，明确业务招待审批流程和权限，确保费用支出的合理性和规范性，业务招待费较同期减少2.7万元。

通过严控非生产性支出、精细化材料管控、强化预算管理等措施，该矿降本增效工作取得了实质性效果。