今年以来，面对复杂多变的煤炭市场环境，铁运分公司牢固树立过“紧日子”的思想，强化各生产环节精细化管理，聚焦抓细节、抓管理、抓环节降低运营成本，努力实现全年目标，确保精益管控和降本增效工作取得实效。

思想赋能，凝聚降本共识。该分公司紧紧围绕2025年目标任务，充分利用早调会、班前会、部门会议等载体，大力开展形势任务教育，引导干部职工明确自身在降本增效中的责任与义务，增强成本管控意识，提高精细化“算账”能力。该分公司要求领导干部以身作则，带头厉行节约、严控成本支出；广大职工将降本增效措施细化到工作的每一个环节，用点滴行动汇聚成企业降本增效的强大合力。

“我们每个人都要树牢‘修旧就是增收，节支就是创效’的意识，越是不起眼的小零件，越要放在心上，从一点一滴做起，减少损失浪费，做好节支降耗增收工作。”该分公司一区段负责人在班前会上说道。为了将降本增效的触角延伸到每个岗位和每名职工，分公司积极利用班前会、集中学习等形式，从思想、行动上对职工进行“降本增效”理念教育宣传，进一步引导全体职工认清形势、担当作为，以实际行动强化成本管控，落实节支降耗。

修旧利废，助力降本增效。在公司检修车间，检修人员正在清点、归置从机车上回收的设备零件。班组长介绍：“这些替换下来的废旧零件可是我们检修人员眼中的宝贝。螺丝钉、缸盖、火花塞经过除污、整形等加工处理，就可以重新使用。”各类配件是机车检修的必需品和易耗品，该分公司在修旧利废上下功夫，从机油泵到缸盖、减震器，检修人员不断尝试，逐步提升配件自主修复能力，为降本增效提供了技术保障。

“材料的使用情况，在工作台账上都记得清清楚楚，包括材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录，每个月的材料申领都有指标要求，管理严格，材料的使用率也大大提高了”物资供应部发料员说道。该分公司细化日常管控措施，实时跟踪配件领取、回收情况，实现变废为宝，做到物尽其用。同时，还鼓励广大干部职工创新思维，充分发挥聪明才智、开动脑筋，持之以恒地自主开展小改小革小创新，深挖内潜降成本。

强化预算，提升管控质效。该分公司加大成本管控力度，研究并制定出切实可行的方案和措施，通过分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，积极推进全面预算管理，及时分析预算执行情况，层层细化成本管控指标，将各项任务指标分解落实到各科室，做到职责清晰、指标细化，确保年度各项经营指标控制在预算之内。定期召开会议、动态跟踪成本管控工作开展情况，全面梳理盘点各类闲置、报废资产，加大闲置资产处置力度。同时，为提高运输效率，优化生产组织，严格管控列车调、装、运各环节；加强与铁路局及各装车点的沟通协调，确保空车及时对位、重车高效送出；积极与相邻的接轨车站进行联系，调整施工天窗，集中接空发重，实现互惠共赢。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对多变的煤炭市场形势，铁运分公司将继续逆势而上、砥砺前行、苦练内功、力破困局，夯实公司高质量发展根基。