企业要发展，人才是关键。近年来，陈家山矿深入实施人才强企战略，持续在人才培养上精准发力、不断创新，全面营造识才爱才敬才用才的良好氛围，努力让各类人才竞相涌现、各展其能、活力迸发，不断把人才优势转化为助力矿井安全平稳发展的胜势。

耕实耘细“育才田”让更多优秀人才脱颖而出

以师带徒“育苗”。该矿积极搭建新员工成长“快车道”，常态化开展“师带徒”活动，充分发挥业务骨干和技术能手的“传帮带”作用，通过手把手教、面对面讲、全方位带，完善评估考核机制等，进一步实现知识共享、技能传承，推动新员工从“新兵”蝶变成“尖兵”。

系统培养“壮苗”。借助公司人才招揽计划，加大工程技术人员引进储备力度，试点推行特殊工种岗位补贴，着力解决好技术工人紧缺问题。制定人才分类培养计划，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，不断提升职工的综合素质和专业水平。

以赛提技“培优”。积极参加公司职工职业技能大赛，通过理论和实践相结合的方式，积极营造崇尚技能、尊重技能、尊重创造的浓厚氛围，不断掀起学技术、练本领、创一流的热潮，引导和激励广大职工锐意进取、真抓实干，努力开创技术技能人才队伍建设新局面。该矿郭介明荣获电工“技术状元”。

搭好用才“大舞台”让人才在岗位上发光发热

“多维用才”添动能。该矿以铜煤党建“双融双创”为引领，扎实推进“铜煤先锋行动”和“一区一岗两队”创建，持续深化党员“揭榜挂帅”“赛马”活动，组织开展党建工作成果交流会，力争推出一批可复制、可推广的党建品牌，以党员和技术骨干为主要力量，针对矿井发展和亟待解决的“急难”问题进行重点攻关突破。

“激活创新”赋新能。该矿注重挖掘和放大职工创新优势，征集一线职工对于安全生产的“金点子”“好想法”，积极开展技术比武、岗位练兵、“五小”创新活动，全年各车间工会通过专业技术人员现场指导、师徒传帮带、技术能手相互切磋等形式，切实在新技术推广应用、人才培养、学习交流方面有很大提升，为矿井安全生产积攒了技术力量。

“考核激励”展效能。持续深化‌“两利六率”经营指标考核，全面对各单位、各部门考核指标、工资结算进行结构性调整和系统性优化，打破“平均”思维，增强刚性考核，真正实现“干得好不好、指标说了算，收入多与少、业绩说了算”。激励干部作为，严格落实“三个区分开来”要求，健全完善激励机制，每一项工作落实有时限、过程有监督、结果有反馈、评价有依据、奖励有考核，坚决不养闲人、不亏能人、不用庸人、不留懒人。