近日，欣荣公司聚焦管理岗位能力建设，创新推出"三定明方向、三抓强执行、三带塑文化、三放活机制"的组合拳，深度融合"管人理事"管理理念，以体系化管理革新推动效能提升与人才成长双提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

构建“三定三抓”管理框架，夯实岗位执行根基。该公司明确管理岗位需强化“三定”统筹能力：定目标、定计划、定责任，形成目标清晰、责任明确的管理闭环。同时以抓培训、抓执行、抓考核为抓手，推动管理要求落地见效，确保各项工作有序推进。

践行“三带三放”管理模式，激发团队内生动力。该公司在管理中推行"思想-作风-能力"三维引领：带思想共识、带高效作风，带专业能力，树立"真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话"标杆。通过放心、放手、放权的“三放”管理哲学，实现"管控不缺位、授权不脱节"。既释放人才创新活力，又实现管理效率跃升。 

聚焦“管人理事”核心，构建新型管理体系。该公司实施差异化管人策略：推行"头雁引领"模式，通过标杆人物塑造激发个体效能；管事秉持三大原则：不代劳而重方法传导，不强制而重自主意识培养，不止于情绪关怀更聚焦成长潜力挖掘，推动管理从“事务型”向“赋能型”转变。

下一步，欣荣公司将持续深化管理能力建设，着力打造一支"善统筹、强执行、能引领"的专业化管理队伍，为公司高质量发展提供更坚实的组织保障与人才支撑。