在决胜二季度的关键时期，下石节矿按照公司总体部署，秉承“11256”工作思路，精准施策，主动出击，全面加强掘进管理，提升掘进施工质量，真抓实干谋发展，马上就办抓落实，群策群力打响矿井采掘接续攻坚仗。

科学组织  团结协作谋全局

该矿以掘进施工精细化管理为抓手，以提升掘进单进水平为目标，矿党政牵头挂帅成立掘进施工管理工作领导小组，分管领导协调指挥，业务部室具体落实，施工单位扎实推进，结合矿井实际编制《5月份掘进施工管理工作安排》，明确重点工作和目标任务，细化劳动组织、回采计划和掘进计划，细化考核奖罚，充分调动广大干部职工的生产积极性和主动性。层层压实安全责任，发挥好部门、区队、班组、岗位“四级联动”作用，及时跟进各项施工措施落实和进度完成情况，坚持一次施工进度与标准同步达标，稳步提升掘进单进水平。

业务部门密切协作，加强施工掘进业务指导，结合工作实际调整施工工艺，严格落实干部走动式管理制度和巡岗制度，扎实做好“一通三防”技术管理、超前探放水、人员组织、设备维护、机电运输、材料供应等工作，凝聚推进掘进施工提速增效工作合力，确保安全、质量、进度同步推进。

精准施策  众志成城破难题

针对矿井岩巷掘进难度大、接续紧张等不利因素，全矿上下一盘棋，拧成一股绳，坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，对安全、质量管理画出“硬杠杠”。

为确保掘进施工目标任务顺利推进，该矿在明确岩巷、煤巷日掘进进尺、维修单位完成计划维修工程的基本任务前提下，精准设定岩巷、煤巷日掘进进尺和巷道维修奋斗目标，鼓舞士气，增强斗志，激励干劲。各施工单位牢固树立“以掘进安全生产标准化为龙头带动矿井安全生产标准化达标、创水平”的理念，加强业务技能培训和现场安全管理，严格按照施工措施安排，层层分解工作任务，坚持安全、质量、进度同部署、同安排，坚持在安全的前提下，持续优化生产工序和劳动组织，加强安全生产标准化建设，确保掘进工作面工程质量全部达标，保持巷道干净卫生，材料堆放整齐，管线吊挂整齐，力争工程质量达到优良品。

高效协同  聚力攻坚促发展

为提升掘进施工的安全可靠性，该矿提前做好灾害超前治理和机电设备管理，加强231回顺等3个掘进头局部通风管理，做好系统探放水和排水系统建设，落实大型设备强制检修制度，以良好的设备运行效果为采掘接续提供可靠保障。

参与掘进施工的单位同心协力，制定特殊时期安全生产管理措施，严格落实安全生产责任制，将掘进任务层层分解到班组和岗位。积极学习推广新技术、新工艺，加强掘进施工组织，发挥好综掘机快速掘进和修复机精准作业优势，加强皮带、溜子等机电设备精细化管理和作业现场安全监护。严格落实顶板安全确认和高空作业安全防护措施，将敲帮问顶制度落实到位。坚持挑顶到实体，持续优化支护工艺，将原点锚索支护优化为“点锚索+钢带”支护工艺，严格执行“敲帮问顶”制度，确保锚索、架棚、挂网等各项工作均符合标准要求，在巷道维修施工20米范围提前打点锚索支护，超前防范化解顶板安全风险。认真填写监督顶板管理签字卡，强化工程质量验收，提高巷道支护质量和掘进单进水平。

同时，各单位扎实开展内部对标，认真落实《下石节煤矿2025年掘进工程质量、材料及精细化管理奖罚实施细则》，使用井下材料消耗单控制每班材料用量，严格井下材料的接收、发放和建账等现场管理，从源头上杜绝重复施工和材料浪费，真正将材料投入用到“刀刃上”。

为调动全员参与掘进施工的主动作为积极性，该矿充分发挥考核激励“指挥棒”作用，优化激励奖励举措，严格执行每班计分考核和月末考核、分阶段考核等奖罚办法，奖优罚劣，以班保天、以天保月，确保按期、按质、按量完成各项维修、掘进、开拓任务，为矿井安全高质量发展铺平道路。