玉华矿通过健全完善制度措施，加强岗位技能培训和开展隐患排查治理，全面提升机电设备管理水平。

该矿紧密围绕提高设备故障分析、预防、处置和系统管理、运行、操作的关键点，精准发力，以健全完善的操作规程、安全生产责任制及运行考核等机电管理制度，严格制度落实监督考核，推进用制度管人管事管设备。按照系统设备“网格化”包保责任制，进一步明晰由业务部室到岗位的“四级”管理责任清单和安装、操作、检修、运行、考核的执行标准，实现从岗位责任到运行效率的定向包保，借助供电、提升、运输、排水、压风、通风、抽放等系统设备的监测监控、预测预警手段，确保包保责任到岗、防控措施到位。

基层区队充分借助技术人才资源优势，技术能手和检修班班长等技术骨干开展班组业务交流，分享维护保养、故障排查、接线工艺、设备防爆等理论知识，并通过现场实操对理论进行再巩固，提升岗位、检修人员的技能水平。同时，矿井制度化开展机电管理内部对标，进一步提高机电设备管理水平和岗位、检修人员业务技能，营造学技术、懂技术、用技术的浓厚氛围。

矿井严格执行《大型固定设备、特种设备的定期检测检验管理办法》，采取岗位操作人员日常巡查、管理人员走动式检查、动态抽查等方式，对地面机房、井下硐室的供电系统、机电设备定期进行体检，明确检修部位、项目、标准和方法。加大副井提升系统、胶带运输系统等重点区域机电设备的计划性检修和隐患排查整治力度，严格落实机电设备全周期管理，明确关键部位定期检修，检修人员在日常巡查中，对机电设备的完好率、运转情况、保养维修等以清单式记录，为检修维护提供详实的数据管理依据，强化风险控制，提高检修质量和运行效率。