在陕煤集团“四种经营理念”的指引下，柴家沟井坚持将降本增效作为管理核心，以“绣花功夫”从细微处破题，通过理念深耕、制度创新和管理优化等举措，构建起全方位、多层次的成本管控体系，让降本增效理念渗透到生产经营的每个角落。

理念深耕  在细微处凝聚共识

该矿将经营理念宣贯融入日常管理的点滴细节，通过班前会的“微课堂”、施工现场的“流动宣传”等灵活多样的形式，将降本增效理念细化为一个个生动具体的案例，让每一名职工都能真切感受到降本增效与自身工作的紧密联系。从管理层的决策部署到一线职工的日常操作，从一张报表的填写到一台设备的维护，从一个零部件的领用到一件工器具的回收修复，降本增效的理念都被转化为可感知、可践行的具体行动，在潜移默化中凝聚起全员参与的强大合力。

制度创新  在点滴间优化资源

针对传统管理中存在的重复计划、材料浪费等问题，该矿以“锱铢必较”的态度创新建立材料共享机制，打破信息壁垒，消除本位主义。通过建立精细化的材料管理台账，将每个区队、每类物资的库存和使用情况精确到最小单位，实现全矿材料信息的实时共享。工作中，哪怕是一卷小小的胶带、一个不起眼的螺丝，只要出现富余，都能通过共享平台快速流转到有需求的区队，避免了因“细微疏忽”导致的重复采购和材料积压，让每一份资源都能在最需要的地方发挥最大价值。

管理优化  在细节处严控成本

在材料共享的基础上，该矿进一步强化“小题大做”的管理思维。从设备运行的细微异常、生产环节的点滴损耗入手，结合生产任务、设备状态等因素，精确制定材料采购计划。在材料使用过程中，实行“全程追踪、闭环管理”，从领用登记到现场使用，从余料回收再到修复复用，每个环节都设置严格的管控节点，不放过任何可能造成浪费的细节，坚决杜绝铺张浪费现象发生。通过这种“地毯式”的精细化管理，大幅降低材料成本，带动企业整体管理水平实现质的提升。

该矿以“见微知著”的敏锐洞察力和“精益求精”的执着追求，从细微处着手、向细节处发力，通过一系列举措，不仅有效降低了生产成本，更在职工心中播下了节约意识的种子，培育出团结协作的大局观念，为企业高质量发展注入了持久动力。