为深入贯彻落实公司各项决策部署，缓解矿井采掘接续压力，柴家沟井积极组织，系统谋划、精准发力，全面推动生产组织优化提升，单月掘进进尺实现新突破，为矿井采掘平衡和高质量发展提供坚实保障。

攻坚破局，构建协同管理体系。该矿42220接续工作面开工以来，面对复杂地质条件和接续压力，矿井成立由党政领导亲自挂帅的掘进提效攻坚专班，构建“三维联动”管理体系，纵向压实“矿-科-队”三级责任链条，横向贯通设计、装备、物资等六大保障模块，以“班前会督导+科室跟班+领导巡查”的立体管控机制，确保各项工作有序推进。通过多次召开专题推进会，确立“安全筑基、质量固本、效率突围”三大攻坚方向，形成“巷道设计专业化、劳动组织精益化、设备升级智能化”的协同作战格局，为掘进效率提升筑牢管理根基。

智造驱动，释放技术创新效能。该矿自引进EBZ200M-4型掘锚一体机后，支护效率大幅提升，单班有效作业时间延长2.5小时。通过建立“地质预报+动态支护”智能决策制度，实时优化巷道支护方案，达到效率提升与安全保障双重目的。创新应用“临时+永久”复合支护工艺，并搭配机载液压临时支护装置，将顶板支护合格率提升至99.6%，以科技赋能掘进生产提质增效。

硬核护航，强化设备保障能力。该矿全面升级设备保障体系，推出“双保险”维保机制，建立关键设备全生命周期档案，采用“预防性检修+状态监测”双轨制管理，设备故障率得到显著下降。组建由“技术大拿+机电骨干”构成的24小时应急保障团队，关键配件储备实现“零等待”，确保设备问题能够得到迅速响应和高效解决。通过严格落实包机责任制，将设备维护保养责任细化到个人，提高了设备运行的稳定性和可靠性。同时，不断加大对新设备的引进力度，提升设备智能化水平，为高效掘进提供强有力的硬件支撑。

活力迸发，创新区队管理模式。该矿综掘一队、综掘二队创新构建“三精”管理模式，激发队伍内生动力。将任务精准分解至班组、岗位、个人三级单元，实施“班考核、日排名、旬分析”动态管控。精细制定工艺标准，建立工程质量追溯系统，通过“班组比赛机制”营造比学赶超氛围，职工人均工效显著提升，为高效掘进奠定了坚实基础。同时，推行“师带徒、老带新”人才培养模式，加速新员工技能成长，确保队伍整体素质持续提升。