今年以来，鸭口煤矿公司将“四种经营理念”思维深度融入矿区安全发展与信访稳定等核心工作，以理念创新驱动管理升级，全面激活发展动能，为企业安全稳定等各项工作注入强劲动力，在企业发展的道路上书写着别样的奋斗篇章。
“用紧日子过好日子” 为协同发展提升新效能
鸭口公司锚定年度经营目标，将降本增效理念深植于生产经营各环节。领导班子带队深入各管理中心开展成本调研，建立了“目标倒逼、责任倒追”精细化的预算管控体系，将每一笔支出都纳入“效益评估清单”。把降本指标分解到每个部室、每个岗位，大到设备维护，小到办公用品采购，都要经过“投入产出比”的严格测算。在安全设施维护上，改变以往“全面撒网”的模式，通过分析风险点，将资金精准投放到关键领域，用“紧”的预算管理换来了“稳”的安全根基。在办公管理中推行“无纸化办公”，通过OA系统流转文件，仅此一项节约打印耗材不少费用。同时，也成立了修旧利废小组，对废旧阀门等设备进行修复再利用。创新闲置资产盘活模式，将闲置厂房对外租赁，真正实现了“花小钱办大事，少花钱多办事”的管理目标。
“用赚钱思维去花钱” 为和谐发展增添新动力
该公司打破传统“成本思维”，以“赚钱思维去花钱”，创新建立“矛盾化解效益账”，将每笔信访支出视为“投资项目”运营。在全面梳理各种纠纷，关闭矿井领域易引发信访的风险点，对涉矿群体诉求分类建档，确保底数清、情况明。对排查出的矛盾隐患实行“一问题一专班”全流程跟踪管理。针对历史遗留问题分类处置，能解决的即刻解决，暂难解决的通过政策宣传化解矛盾，切实将各种纠纷、争议等苗头性问题吸附在基层、解决在萌芽。该模式不仅有效化解信访隐患，更通过闲置资产盘活实现增收，让“花钱”成为“赚钱”的起点，推动该公司各项工作和安全稳定协同发展。
“用乙方思维做甲方” 为安全发展注入新活力
“用乙方思维做甲方”理念，为关闭矿井的管理工作注入了全新活力。该公司领导班子转变角色定位，打破传统管理思维的桎梏，将职工和群众在安全管理中的地位重新定义，视其为“客户”。
在安全管理领域，彻底摒弃以往“行政命令式”的单向监管模式，以更具主动性和服务性的思维开展工作。专门成立了“安全专班”，领导班子成员主动深入各岗点，积极开展“安全需求调研”，以实地走访、沟通交流等方式，精准了解职工在安全方面的实际需求。针对该公司岗位职工老龄化的实际情况，经过充分调研和规划，为每个岗位精心配发了医药急救箱和血压仪等医疗设备。这些设备的配备，不仅是对职工身体健康的贴心关怀，更体现了管理中以人为本的核心理念。
这一系列举措显著提升了职工的满意度，让原本作为“甲方”的管理工作，充满了“乙方”般细致入微的服务温度。这种转变不仅改善了管理与职工之间的关系，更让安全管理工作真正落到实处，为该公司的各项工作顺利开展奠定了坚实基础。
“用营销思维抓生产”为绿色发展凝聚新共识
该公司把“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，引入“生态产品价值实现”理念，把“矸石山生态治理”当作“拳头产品”来进行“品牌化”运营。构建“治理成效可视化”体系，把矸石治理、植被覆盖率等治理数据转化为“生态治理积分”，让生态治理从“硬性任务”转变为“价值认同”。在矿区环境治理工作中，先后对对东区五矿的矸石山进行全面勘察评估，依据矸石山现状、地质条件、周边环境等因素，运用打桩阻拦加固等形式增强坡面稳定性，累计完成坡面整形500平方米，打桩50余根，阻拦带20余条，有效提升了矸石山的结构安全，确保矸石山治理科学有序推进。同时，在矸石山坡面整形基础上，开展了大规模覆土作业，覆盖厚度达200厘米以上，有效控制了矸石水土流失。根据矸山共性特点，选用耐旱、耐贫瘠、根系发达的草本植物与灌木种子进行混合播种，种植紫槐、苜蓿、荞麦、油菜、香根草面积达8000平方米，成活率超过90%。把矸石山改造成生态修复的“米粮田”“花果山”，花开季节，矸山成为“网红”的打卡地，实现了矸石山治理的“品牌价值”。让昔日的“刮风黑灰飘，下雨黑水流，自燃硫味浓”的矸山变成了可感知、可传播的生态名片。
如今的鸭口公司，正以“四种经营理念”为指引，在矿井转型的道路上探索出一条“安全有保障、稳定有根基、发展有效益”的新路径。从“挖煤卖煤”到“经营安全”“经营稳定”，变的是发展方式，不变的是对高质量发展的执着追求。下一步，该公司将持续深化理念引领，将经营思维与各项工作深度融合，把理念转化为推动企业高质量发展的生动实践，为完成年度目标任务和实现可持续发展奠定坚实基础。
