为积极响应陕煤集团内部协作交流会议精神，深化国企改革经验互鉴，近日，华峰公司领导班子带队，组织相关部门负责人赴陕西省煤层气钻井分公司开展专题对标学习活动，通过经验共享、深度研讨，探索精细化管理新路径，赋能企业品牌升级。

座谈会上，双方以坦诚务实的态度展开深度交流。华峰公司围绕生产经营、项目承揽模式、产品销售体系等核心业务板块，系统介绍了公司在市场拓展、产品创新方面的实践成果，并表达了向行业标杆学习的迫切需求。此次对标旨在突破经营管理瓶颈，特别是在精细化运营与品牌建设方面，期待汲取煤层气公司的宝贵经验。

陕西省煤层气钻井分公司对来访团队表示热烈欢迎，并全面展示了公司在规模化生产、跨区域市场开拓、项目全周期管理等领域的创新举措。在分享中，该公司着重介绍了项目管理、外部市场拓展等特色经验，同时对华峰公司“销售+售后”双轮驱动的服务模式给予高度评价。

在专题研讨环节，双方聚焦项目承揽、管理策略优化、外部市场拓展等关键议题，展开多维度探讨。结合具体案例分享经验，并建立了专项工作对接机制，确定了技术、市场、管理等多部门常态化沟通渠道。

此次对标交流不仅搭建起企业间资源共享、优势互补的合作桥梁，更为华峰公司深化精细化管理、提升品牌影响力提供了新思路。下一步，双方将持续深化战略合作，共同探索国企高质量发展新路径，为陕煤集团产业协同发展注入新动能。