下石节矿积极落实“四种经营理念”，开展降本增效专题活动，坚持精准调研，深挖内部潜力，稳扎稳打落实，助推矿井高质量发展。

广纳群智深研析  夯实降本增效根基。为深入落实“四种经营理念”，该矿成立专项调研小组，通过实地走访形式，围绕材料计划、采购、验收、领用、使用、回收、结算七个步骤，以及基础设施及机电设备维修，非生产性费用控制及优化后勤服务水平等内容，广泛收集来自一线职工、各区队长及生产管理部门的意见和建议，收集整理各类建议21条，为持续深化降本增效注入新活力。

精研细划谋方案，锚定阶段攻坚路径。该矿组织相关人员对调研报告进行深入研讨，按照“突出重点、分步实施、务求实效”的原则，制定详细的降本增效实施方案，明确活动目标、实施步骤、责任分工和时间节点，将18项具体目标分解到各责任部门和责任人，确保每项任务都有人抓、有人管、有落实。

稳扎稳打促落地，厚植长效降本动能。该矿通过加大废旧物资修复利用、优化支护工艺节等措施材料费较同期下降9.74%；严格落实成本归口分级管理，非生产性费用较同期下降12.79%，优化升级探放水技术，节约15%的无效钻孔。为确保阶段目标任务有突破，全年目标保质保量完成，该矿落实奖优罚劣制度，充分调动全员参与降本增效工作的积极性和主动性，助推企业高质量发展。